您所在快餐企业的门店规模属于以下哪个范围？
10家及以下
11-50家
51-200家
200家以上
您在企业中负责的工作模块是？
门店运营管理
人力资源管理
区域督导管理
品牌总部管理
其他
您所在企业目前开展人才盘点的频率是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期开展
暂未系统开展
贵司开展人才盘点时，核心评估维度通常包含哪些？
岗位业绩表现
专业服务能力
团队管理潜力
学习成长意愿
企业文化适配度
合规操作意识
您认为当前门店一线服务岗位的人才储备充足度如何？
非常充足
比较充足
基本满足需求
存在缺口
缺口较大
请您对现有店长岗位的综合胜任能力进行评分（1分表示很不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在快餐门店管理岗的人才识别中，您认为最关键的能力项是？
门店营收管控能力
人员排班调度能力
客诉应急处理能力
食品安全管控能力
团队带教激励能力
贵司是否会针对盘点结果为核心人才制定专属发展计划？
会，覆盖全部核心岗位
会，覆盖部分重点岗位
暂未形成固定机制
暂时没有相关安排
您认为当前快餐行业人才盘点工作推进的主要难点有哪些？
岗位流动率高，评估周期难匹配
一线岗位评估标准难统一
缺乏便捷的数字化工具支撑
管理者评估能力不足
盘点结果难落地到实际任用
您所在企业是否使用数字化工具支撑人才信息收集与评估工作？
已使用专业系统工具
使用通用表单工具搭建
仍以线下表格统计为主
暂未使用相关工具
请您对贵司目前人才梯队建设的完善程度进行评分（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对快餐门店的高潜人才，您认为最有效的培养方式是？
门店轮岗实操
资深店长一对一带教
专项管理技能培训
跨区域项目历练
定期绩效复盘辅导
您认为人才盘点结果最应该优先应用在哪个环节？
关键岗位内部晋升
针对性培训资源分配
薪酬调整依据
人员优化调整
招聘需求规划
请您评估一线员工岗位能力标准在门店的落地执行效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司在开展人才评估时，通常会收集哪些角色的评价反馈？
直接上级评价
跨部门协作评价
下属员工评价
顾客服务反馈
员工自评
您认为未来快餐行业的人才管理重点更偏向于哪个方向？
复合型门店管理人才培养
一线服务人才标准化复制
数字化运营人才储备
供应链支持人才建设
您认为贵司当前的人才管理机制对优秀人才的吸引力有多大？（0分表示完全没有吸引力，10分表示吸引力极强）
关于优化快餐行业人才评估与梯队建设，您还有哪些其他建议？