您目前在快餐行业的岗位层级是？
一线服务/制作人员
门店值班主管
门店店长
区域运营管理岗
总部职能岗（人力/培训/供应链等）
您在快餐行业的累计从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对所在门店/团队当前人才盘点工作的了解程度如何？
完全不了解
听说过但不清楚具体内容
了解基本流程
熟悉全流程并参与过
主导过相关工作开展
请对您自身岗位核心技能的掌握程度进行评分（1分=完全不熟练，5分=非常熟练）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为快餐门店核心岗位人才需要具备的关键能力有哪些？
高效出餐与品控能力
顾客服务与投诉处理能力
高峰时段排班与调度能力
成本管控与损耗管理能力
新人带教与团队激励能力
应急事件处置能力
您所在门店过去1年内是否开展过系统性的人才盘点工作？
定期开展（每季度/半年一次）
每年开展一次
偶尔开展但不成体系
从未开展过
不清楚
您认为当前所在团队的人岗匹配度如何？（1分=完全不匹配，5分=高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得过往人才盘点过程中最容易出现的问题有哪些？
评价标准不统一，结果主观性强
只关注业绩表现，忽略潜力评估
盘点结果与后续培养、晋升脱节
一线员工参与度低，反馈不真实
盘点周期过长，无法匹配门店快速用人需求
缺乏针对快餐岗位特性的评估维度
您是否有明确的个人职业发展规划（如晋升店长、区域督导等）？
有非常清晰的规划
有大致方向但不明确
暂时没有考虑过
不打算在快餐行业长期发展
请对您所在团队的整体人才梯队健康度进行评分（1分=断层严重，5分=储备充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式最能有效提升快餐门店人才盘点的准确性？
结合日常工作表现做长期追踪评估
增加岗位实操技能考核环节
引入360度评价（同事/下属/顾客多方反馈）
建立统一的岗位胜任力模型
缩短盘点周期，匹配门店人员流动特点
将盘点结果与员工培训计划直接挂钩
您过去1年内接受岗位相关技能培训的频率是？
每月至少1次
每季度1-2次
半年1次
1年1次及以下
从未接受过培训
您对自身在当前岗位的绩效表现满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司基于人才盘点结果为您制定个性化发展计划，您最希望获得哪些支持？
系统的管理技能培训
资深店长/督导一对一带教
跨门店轮岗学习机会
明确的晋升路径与时间节点
绩效奖金等激励配套
更多参与门店运营决策的权限
您认为所在门店目前关键岗位（如店长、值班主管）的人才储备是否充足？
非常充足，有2名以上可随时接任的储备人员
基本充足，有1名可接任的储备人员
储备不足，暂时没有合适的接任人选
完全没有储备，岗位空缺时只能外部招聘
对于快餐门店优化人才识别、培养与储备机制，您还有哪些具体的建议？
您向身边同行推荐所在公司人才发展机制的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意）