零食行业员工调查与组织诊断方案设计研究

您好!感谢您参与本次零食行业员工调查与组织诊断方案设计研究。本问卷旨在了解您在工作中的真实感受与建议,为优化组织管理、提升团队效能提供参考。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于研究分析,请您根据实际情况放心填写。
您所在的岗位类型是
生产研发类
市场营销类
销售渠道类
供应链物流类
职能支持类(人力/财务/行政等)
门店运营类
您在当前零食企业的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对目前工作整体的满意程度是
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对您当前工作与个人能力的匹配度进行评分(1分表示完全不匹配,5分表示完全匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前工作中最能激发您积极性的因素有哪些
有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展通道
和谐的团队氛围
充分的工作自主权
对零食产品创新的成就感
完善的培训学习机会
您认为公司目前的薪酬水平在零食行业内的竞争力如何
远高于行业平均
略高于行业平均
与行业平均持平
略低于行业平均
远低于行业平均
请对您目前承担的工作压力程度进行评分(1分表示压力极小,5分表示压力极大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常工作中压力的主要来源是
业绩指标过高
跨部门协作不畅
工作流程繁琐低效
职责边界不清晰
新品研发/上市节奏快
个人能力与岗位要求有差距
您对公司内部沟通效率的评价是
非常高效
比较高效
一般
比较低效
非常低效
您认为公司目前的组织架构设置是否合理
非常合理,支撑业务高效运转
比较合理,仅有少量需要优化的环节
一般,存在部分冗余或缺失
不太合理,对业务开展有一定阻碍
非常不合理,严重影响运营效率
您认为公司在组织管理方面目前存在的主要问题是
决策流程过长,响应市场慢
部门墙严重,协同成本高
制度落地不到位,执行有偏差
人岗匹配度不足,人才浪费
层级过多,基层声音难以上达
考核机制不合理,导向偏差
您对公司提供的培训与发展机会的满意程度是
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对您直接上级的管理能力进行评分(1分表示非常差,5分表示非常优秀)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为直接上级在管理中最需要提升的方面是
任务分配与目标拆解能力
对下属的指导与培养
跨部门协调资源能力
公平公正对待员工
及时认可与激励团队
倾听员工意见与反馈
您是否清晰了解公司的战略目标与年度发展方向
非常清晰,且能结合到自身工作
比较清晰,知道大致方向
一般,仅了解部分内容
不太清晰,只关注手头工作
完全不了解
您认为公司目前的企业文化落地效果如何
非常好,全员高度认同并践行
比较好,大部分员工认同
一般,停留在口号层面
不太好,与实际管理脱节
完全没有感受到相关文化氛围
您认为公司在零食产品创新方面的组织支持力度如何
有充足的研发资源与试错空间
有相关激励机制但落地不足
跨部门支持不够,创新推进难
更关注短期业绩,对长期创新投入不足
创新方向不清晰,资源分散
您对公司目前绩效考核公平性的评价是
非常公平
比较公平
一般
不太公平
非常不公平
请对您当前工作与生活的平衡状态进行评分(1分表示严重失衡,5分表示平衡良好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的人才保留措施效果如何
效果很好,核心团队非常稳定
效果较好,仅少量人员流动
效果一般,核心岗位存在流失
效果较差,人员流动比较频繁
完全没有针对性措施
如果未来公司推进组织优化,您最期待改善的领域是
简化审批流程,提升决策效率
明确各部门职责,减少内耗
优化薪酬激励,匹配贡献价值
打通晋升通道,提供发展空间
加强文化建设,提升团队凝聚力
加大创新投入,增强产品竞争力
您向身边亲友推荐来本公司工作的可能性有多大?(0分表示完全不可能,10分表示非常愿意)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际工作体验,您认为公司在组织管理、团队建设或业务发展方面还有哪些具体的改进建议?
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