您所在的航空服务相关岗位类别是
客舱服务（乘务员/乘务长等）
地面服务（值机/登机口/行李服务等）
客服与票务（呼叫中心/售票/退改签等）
服务管理（团队主管/部门经理等）
培训与人才发展
其他相关岗位
您在航空服务领域的从业年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在团队目前开展人才盘点工作的频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
按需不定期开展
暂未系统开展
您认为当前航空服务人才盘点最应聚焦的核心维度有哪些
专业服务技能水平
应急处置与问题解决能力
服务意识与客户导向
团队协作与沟通能力
外语与跨文化服务能力
数字化工具使用能力
管理潜力与领导力
岗位适配度与稳定性
请对您所在团队当前人才梯队的整体充足度进行评分（1分表示严重不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前一线航空服务岗位的人才缺口主要集中在哪个阶段
新入职基础岗位
具备2-3年经验的成熟骨干
资深服务专家/乘务长/班组长
中基层服务管理岗位
暂无明显缺口
您认为导致航空服务人才流失的主要原因有哪些
工作强度大、作息不规律
薪酬福利竞争力不足
职业晋升通道不清晰
培训与成长机会有限
工作压力与情绪消耗大
个人或家庭原因
行业波动带来的不确定性
其他
请对现有培训体系对岗位能力提升的实际效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前服务人才能力培养中最薄弱的环节是
新员工入职基础培训
在岗实操带教与辅导
特殊场景服务专项训练
管理后备人才培养
数字化与新业务技能培训
职业素养与服务意识持续强化
您所在团队是否建立了清晰的服务人才晋升与发展通道
通道清晰，标准明确，执行到位
有相关制度，但落地执行一般
仅有大致方向，缺乏明确标准
基本没有明确通道
您向身边有意向从事航空服务工作的人推荐加入本公司的可能性有多大？（0-10分）
在人才盘点结果应用方面，您认为最需要加强的方向是
人岗精准匹配与内部调岗
高潜人才识别与重点培养
绩效待提升人员的辅导改进
针对性培训计划制定
薪酬激励与能力等级挂钩
团队编制与人力规划优化
您认为数字化工具（如能力画像、数据分析系统）对提升人才盘点效率的帮助程度如何
帮助非常大，是必备工具
有一定帮助，但仍需人工判断补充
帮助有限，实际应用不深
目前基本未使用相关工具
请对您所在团队当前的人才数据（如能力、绩效、流失率等）记录与分析完善度进行评分（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3年航空服务人才最需要强化的核心能力有哪些
智慧化服务设备操作能力
个性化与高端客户服务能力
突发公共事件应急处置能力
多语言与国际化服务能力
跨部门协同与资源整合能力
数据化思维与用户洞察能力
情绪管理与心理韧性
您认为当前后备管理人才储备是否能够满足团队扩张与业务发展需要
储备充足，可随时补位
基本满足，但存在结构性缺口
储备不足，关键岗位后继乏人
暂未开展系统性储备
结合您的实际工作观察，您认为当前航空服务团队在人才结构、能力发展或激励机制方面最突出的一个问题是什么？
对于优化航空服务人才配置、提升团队整体服务能力，您有哪些具体的建议或期待？