您所在的企业属于出行行业的哪一细分领域？
网约车/顺风车平台
自动驾驶/智能网联
公共交通运营
共享出行（单车/电单车）
物流货运出行
其他出行相关领域
您在企业中所处的岗位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（副总及以上）
人力资源/组织发展相关岗位
您所在企业的人员规模约为？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您所在企业是否开展过系统性的人才盘点工作？
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
计划开展但尚未落地
从未开展过
不清楚
您认为企业开展人才盘点的核心驱动力主要来自哪些方面？
支撑业务战略扩张的人才需求
识别高潜人才进行重点培养
优化人员结构、提升组织效能
应对关键岗位人才流失风险
建立标准化的人才评价体系
其他
在人才盘点过程中，您所在企业通常会重点评估哪些维度？
当前岗位业绩表现
未来发展潜力
核心能力与岗位匹配度
价值观与文化契合度
任职资格与技能水平
职业发展意愿
您认为当前企业人才盘点结果与实际人才任用的关联度如何？
关联度极高，盘点结果直接影响晋升/调岗
关联度较高，作为重要参考依据
关联度一般，仅作部分参考
关联度较低，盘点与任用基本脱节
不清楚
请您对所在企业当前人才盘点流程的科学性进行评分（1分极不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为出行行业当前最紧缺的核心人才类型是？
技术研发类（算法/软件开发等）
业务运营类
市场拓展类
供应链与管理类
复合型管理人才
一线服务类人才
您认为当前出行企业在人才管理中最突出的痛点有哪些？
核心人才流失率高
人才供给跟不上业务扩张速度
人岗匹配度不足
人才培养体系不完善
跨区域人才调配难度大
缺乏清晰的人才发展通道
在人才盘点落地过程中，您认为最常见的阻碍因素是什么？
管理层重视程度不足
缺乏科学的评价工具与标准
业务部门参与配合度低
盘点结果难以落地应用
数据收集与整合难度大
缺乏专业的HR/OD团队支撑
您所在企业是否会基于人才盘点结果制定针对性的人才培养计划？
会，针对不同人才群体制定差异化培养方案
会，但仅针对高潜人才
偶尔会，没有固定机制
基本不会
不清楚
您认为有效的人才盘点对企业业务增长的促进作用有多大？（1分几乎没有作用，5分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为出行行业未来3年人才需求的变化趋势主要体现在哪些方面？
智能化、数字化相关人才需求激增
复合型跨界人才更受青睐
一线服务人员专业化要求提升
人才流动更倾向于头部企业
区域下沉市场人才缺口扩大
灵活用工模式占比提升
您所在企业是否会借助数字化工具（如人才管理系统）来支撑人才盘点工作？
已使用成熟的专业系统
使用简易工具（如Excel）辅助
计划引入相关系统
完全依靠人工完成
不清楚
您认为一份高质量的人才盘点洞察报告最应该包含哪些核心内容？
人才数量与结构现状分析
关键岗位人才缺口预警
高潜人才分布与发展建议
组织效能短板诊断
人才流失风险评估
行业人才对标数据
您认为当前企业对人才盘点结果的应用程度如何？
深度应用于人才管理全流程
主要应用于晋升与淘汰环节
仅作为资料存档，应用很少
完全没有应用
不清楚
结合您的工作经验，您认为出行行业在人才队伍建设方面还有哪些值得关注的问题或机会？