您所在的饮品企业类型是
连锁茶饮品牌
连锁咖啡品牌
新式饮品品牌
区域单店/小型连锁
饮品供应链企业
其他
您在企业中的岗位层级是
基层员工
门店店长/主管
区域运营负责人
人力资源专员/主管
人力资源经理/总监
企业高层管理者
您所在企业的员工规模约为
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业是否开展过系统的人才盘点工作
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
仅在特殊需求时开展（如组织调整）
从未开展过
计划未来1年内开展
若企业开展过相关工作，主要聚焦哪些核心目标
识别高潜力核心人才
优化人员岗位匹配度
搭建人才梯队与继任计划
支撑薪酬调整与晋升决策
诊断团队能力短板
支撑招聘与培训规划
您认为在饮品行业开展人才盘点的首要难点是
门店分散、人员流动性高导致数据收集难
岗位标准化程度不足，评估标准难统一
一线人员参与度低，反馈真实性不足
缺乏适配行业特性的评估工具与模型
管理层重视度不足，资源投入有限
盘点结果难以落地应用
请您对现有预调查环节在人才识别中的有效性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为预调查阶段最需要收集哪些维度的基础信息
员工基本任职信息与岗位履历
日常绩效表现数据
岗位胜任力自评与他评
员工职业发展意愿
团队协作与跨部门配合情况
培训经历与技能证书
您认为预调查的最佳开展周期是
正式盘点前1-2周
正式盘点前1个月
正式盘点前2-3个月
与正式盘点同步开展
根据企业节奏灵活调整
您认为预调查过程中，哪些方式能有效提升员工参与度
提前清晰说明调研目的与数据用途
采用匿名填写方式消除顾虑
控制问卷长度，精简题目数量
由直属上司同步宣导强调重要性
设置适当的填写激励
及时向员工反馈后续应用方向
您认为预调查数据收集最适合采用的工具形式是
线上标准化问卷（如问卷星等平台）
线下纸质问卷填写
一对一访谈记录
小组焦点访谈
结合线上问卷与重点访谈
请您评估线上问卷工具在提升预调查效率方面的作用（1分作用极小，5分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
使用线上问卷开展预调查时，您最关注哪些功能特性
逻辑跳转，适配不同岗位的题目展示
多终端适配，方便门店员工手机填写
数据自动统计与可视化分析
填写进度实时追踪与提醒
数据安全与隐私保护
支持自定义评估维度与题型
您认为预调查结果与后续正式盘点结果的关联度应达到什么水平
高度关联，作为正式盘点的核心依据
中度关联，作为正式盘点的参考补充
低度关联，仅用于初步摸底
无需刻意关联，独立发挥作用
您认为预调查数据在后续哪些环节能发挥价值
为正式盘点的评估维度设计提供依据
提前筛选需要重点评估的人才对象
辅助识别团队共性能力短板
为人才发展计划制定提供基础参考
对比盘点前后员工认知变化
其他
您所在企业过往开展相关预调查时，常见的最大问题是
题目设计与业务实际脱节
填写敷衍，数据质量差
数据回收周期过长
缺乏专业人员进行数据分析
结果没有得到实际应用
从未开展过，不了解相关问题
请您对当前饮品行业人才评估体系的成熟度进行评分（1分非常不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为饮品行业的人才标准需要重点突出哪些行业特性
一线服务意识与客户导向
快速执行能力与抗压能力
标准化操作的合规性
门店运营与团队管理能力
产品创新与市场敏感度
跨区域调度适配性
您认为针对门店一线员工的预调查，题目数量控制在多少最为合适
10题以内，5分钟内完成
10-20题，5-10分钟完成
20-30题，10-15分钟完成
30题以上，充分收集信息
您认为针对管理层的预调查，是否需要增加开放题占比
需要，管理层应提供更多深度见解
不需要，保持统一题型便于统计
可适当增加1-2道开放题即可
根据管理层级差异化设置
您对优化饮品行业人才盘点预调查的实施流程有哪些具体建议？