您所在饮品企业的人员规模属于以下哪个区间？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业人力资源相关岗位的工作年限是？
1年及以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在企业是否已经开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
仅试点过1次
从未开展过
您所在企业开展人才盘点的核心目标通常包含哪些？
识别高潜核心人才
搭建内部人才梯队
匹配门店扩张的人员需求
优化人岗匹配效率
制定针对性人才培养方案
支撑薪酬绩效体系调整
您认为饮品行业开展人才盘点最核心的难点是什么？
门店分散导致数据收集难度大
一线岗位人员流动率高，盘点周期跟不上人员变动
缺乏标准化的能力评估模型
盘点结果难以落地到实际人才管理中
缺少适配行业特性的数字化工具支撑
请您对所在企业当前人才盘点工作的整体实施效果进行评分（1分代表效果极差，5分代表效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展相关人才评估工作时，通常会采集哪些维度的数据？
员工业绩绩效数据
岗位能力胜任度评价
员工职业发展意愿
门店实操技能考核结果
跨岗位适配潜力评估
团队协作与管理能力评价
您所在企业目前主要通过什么方式开展内部人才相关调研与数据收集？
纸质表单线下收集
通用在线表单工具（如金数据等）
专业e-HR系统模块
第三方咨询机构定制服务
人工访谈+Excel汇总
如果使用在线表单工具开展预调查，您对“数据自动汇总分析”功能的需求程度如何？（1分代表完全不需要，5分代表非常需要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在开展正式全量人才盘点前，开展小范围预调查的必要性如何？
非常有必要，可提前校验指标合理性、优化流程
比较有必要，能提前收集一线反馈
一般，可直接开展正式盘点
没必要，会增加额外工作量
您认为预调查阶段最需要验证的内容包含哪些？
评估指标是否适配饮品行业岗位特性
调研题目表述是否清晰无歧义
填写流程是否高效不占用一线过多时间
数据维度是否能支撑后续盘点需求
不同层级、不同区域门店的反馈差异
您能接受的单份预调查问卷填写时长是多少？
3分钟以内
3-5分钟
5-8分钟
8-10分钟
10分钟以上也可接受
您认为饮品行业人才评估模型中，以下哪些能力项需要重点纳入？
门店现场运营能力
新品制作与品控能力
客诉处理与服务意识
带教培训能力
新店拓店支援能力
成本管控意识
请您评价“盘点结果与员工晋升、调薪直接挂钩”对提升员工配合度的作用程度（1分代表几乎无作用，5分代表作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会针对门店一线员工、区域督导、总部职能岗设计差异化的盘点评估标准？
会，三类岗位有完全独立的评估体系
会，核心指标一致但权重有差异
不会，全公司使用统一评估标准
暂未形成明确的评估标准
如果借助数字化工具开展预调查，您希望工具具备哪些适配饮品行业的特性功能？
支持按门店、区域分层发放问卷
可对接现有员工绩效系统自动导入数据
支持移动端快速填写适配一线员工使用场景
自动生成不同岗位的人才画像初版报告
可设置逻辑跳转减少无效填写
如果有一套适配饮品行业的标准化人才盘点预调查在线实施方案，您向同行推荐的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表非常愿意推荐）
您所在企业开展人才相关调研时，通常的覆盖范围是？
仅覆盖总部管理岗
覆盖总部+区域管理岗
覆盖所有直营门店员工
覆盖直营+加盟门店核心员工
全层级全岗位覆盖
您认为当前企业内部对人才盘点结果的应用充分程度如何？（1分代表完全未应用，5分代表应用非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致盘点结果难以落地的主要原因有哪些？
盘点数据不准确参考性低
后续没有配套的人才发展动作
业务部门不重视不配合
盘点结果没有和日常管理动作结合
缺乏跟进落地的责任机制
关于饮品企业优化人才盘点预调查的实施流程，您还有哪些具体的建议或经验分享？