您所在企业的规模
50人以下
50-200人
200-1000人
1000-5000人
5000人以上
您所在的部门
人力资源部
游戏研发部
发行运营部
美术设计部
战略/管理层
其他
您在游戏行业的从业年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
贵公司是否已开展系统性的人才盘点工作？
已常态化开展
正在试点推进
计划1年内启动
暂无相关计划
不了解
贵公司开展人才盘点的核心目标包括哪些？
识别高潜核心人才
优化人员结构配置
支撑晋升与调薪决策
识别绩效差距与培训需求
支撑业务战略落地
防范核心人才流失风险
贵公司人才盘点覆盖的人员范围包括
核心管理层
中层管理干部
研发/美术等核心技术岗
运营/发行等业务岗
职能支持岗
全体员工
贵公司开展人才盘点的频率通常为
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
无固定周期
贵公司在人才盘点中主要评估哪些维度？
当前绩效表现
专业能力水平
管理潜力
价值观与文化匹配度
学习成长能力
离职风险等级
贵公司当前人才盘点数据的主要来源是
以HR人工统计数据为主
以业务部门手动上报为主
依托内部HR系统自动归集
结合第三方专业测评工具数据
多源数据打通整合
请您评价当前贵公司人才盘点数据的准确性（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评价当前贵公司人才盘点数据的完整性（1分=非常不完整，5分=非常完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评价当前贵公司人才盘点数据的更新时效性（1分=严重滞后，5分=实时更新）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在人才盘点数据应用中遇到的主要障碍有哪些？
数据分散在不同系统难以打通
数据标准不统一难以对比分析
业务部门对盘点结果认可度低
缺乏专业的数据分析工具与方法
盘点结果与后续人才管理动作脱节
数据安全与隐私合规风险
贵公司是否会基于人才盘点结果调整人才招聘策略？
会，作为招聘规划的核心依据
会，作为参考依据之一
偶尔会参考
基本不会关联
贵公司是否会基于人才盘点结果设计针对性的人才培养方案？
会，针对不同人才群体定制培养计划
会，针对高潜人才设计专项培养
仅做通用培训参考
暂无关联
贵公司是否会基于人才盘点结果优化内部人才梯队建设？
会，已建立完善的梯队继任计划
会，针对核心岗位搭建梯队
正在探索阶段
暂无相关应用
贵公司在人才决策中，人才盘点结果的参考占比大约为
80%以上
50%-80%
30%-50%
10%-30%
10%以下
请您评价当前人才盘点对公司人才决策的实际支撑效果（1分=几乎无支撑，5分=支撑效果极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为游戏行业人才盘点相比其他行业的特殊性体现在哪些方面？
核心技术/创意人才个性化强，评估标准难统一
项目制用工普遍，人员流动性高
人才年轻化，潜力评估维度更灵活
业务迭代快，人才需求变化快
创意类岗位成果难量化评估
跨项目人才调配需求高
贵公司是否应用数字化工具（如人才管理系统、BI分析平台）支撑人才盘点工作？
已应用成熟的数字化系统
正在搭建相关数字化工具
使用通用办公软件（Excel等）处理
完全依靠人工完成
您认为数字化工具对提升人才盘点效率的作用有多大？（1分=几乎无作用，5分=作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同行推荐贵公司当前人才盘点模式的可能性有多大？（0分=完全不推荐，10分=非常推荐）
未来贵公司计划在人才盘点工作中重点提升哪些方面？
完善多维度人才评估模型
打通多源人才数据链路
强化盘点结果的落地应用
引入智能化数据分析工具
提升业务部门参与度
建立动态更新的人才数据看板
您认为未来3年游戏行业人才盘点的发展趋势是
全流程数字化、智能化
更聚焦核心创意与技术人才
与业务经营数据深度联动
更注重人才长期发展潜力
其他
对于网络游戏行业优化人才盘点机制、强化数据决策应用，您还有哪些具体的建议或经验分享？