您所在企业的连锁门店规模属于以下哪个区间？
10家以下
10-50家
51-200家
200家以上
您在人才盘点工作中主要担任的角色是？
门店店长/区域经理
HR招聘/培训专员
HRBP/组织发展负责人
企业高管/决策层
第三方咨询顾问
贵公司目前开展连锁门店人才盘点的频率是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在关键岗位空缺时开展
尚未系统开展
贵公司在开展人才盘点时，最核心的评估维度包括哪些？
业绩指标完成情况
岗位胜任力匹配度
领导力与管理潜力
学习能力与成长速度
价值观与文化契合度
团队协作与跨部门沟通能力
您认为当前使用的问卷设计在人才盘点中，对关键能力的覆盖程度如何？
非常全面，能精准识别高潜人才
比较全面，基本满足盘点需求
一般，部分核心维度缺失
不够全面，难以支撑人才决策
请对贵公司现有人才盘点问卷的题目清晰度进行评分（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司现有人才盘点问卷的填写便捷性进行评分（1分=非常繁琐，5分=非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在样本收集环节，贵公司主要通过哪些渠道发放盘点问卷？
企业内部OA/HR系统
第三方在线问卷平台
线下纸质问卷填写
门店管理者一对一访谈记录
邮件定向推送
贵公司在样本收集过程中，问卷的平均有效回收率大约是多少？
90%以上
70%-90%
50%-70%
30%-50%
30%以下
您认为当前样本收集环节存在的主要痛点有哪些？
门店分散，发放与回收周期长
员工填写意愿低，敷衍作答多
数据分散，难以统一清洗分析
样本代表性不足，部分岗位覆盖不全
隐私顾虑导致真实信息收集困难
在问卷设计阶段，贵公司是否会针对不同岗位序列（如店长、导购、后勤）设置差异化题目？
会，所有岗位均有定制化题目
部分核心岗位会设置差异化题目
不会，全岗位使用统一问卷
您认为差异化的问卷设计对提升人才盘点结果准确性的帮助程度如何？（1分=几乎无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在完成问卷数据收集后，通常会将结果应用于哪些场景？
关键岗位晋升决策
高潜人才识别与培养
门店人员编制优化
培训需求分析与课程设计
薪酬调整与绩效改进
人才梯队建设规划
您认为当前人才盘点问卷结果与员工实际工作表现的匹配度如何？
非常匹配，结果可信度极高
比较匹配，具备参考价值
一般，存在一定偏差
匹配度低，参考意义有限
在优化问卷设计时，您认为最需要强化的长尾评估指标有哪些？
抗压能力与突发问题处理能力
数字化工具使用熟练度
客户服务意识与投诉处理能力
带教能力与新人培养贡献
成本控制与门店经营意识
贵公司是否会在人才盘点后，向参与员工反馈问卷结果与发展建议？
会，一对一反馈并制定发展计划
会，仅向管理层反馈整体结果
不会，结果仅用于内部人才决策
请对贵公司当前整个人才盘点方案（从问卷设计到结果应用）的整体满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来连锁门店人才盘点工作最需要在哪些方面进行升级？
引入更科学的问卷设计模型
搭建数字化样本收集与分析平台
缩短盘点周期，实现动态实时盘点
强化盘点结果与人才发展的联动
提升一线管理者对盘点工具的使用能力
您向同行推荐贵公司当前使用的人才盘点问卷及方案的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意推荐）
关于连锁门店人才盘点的问卷设计或样本收集环节，您还有哪些具体的经验、痛点或改进建议？欢迎分享。