您所在企业的员工规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您所在企业的成立年限为？
3年及以下
4-10年
11-20年
21年及以上
您所在企业是否已经开展过人才盘点相关工作？
从未开展
计划1年内开展
已开展1-2次
已形成常态化开展机制
您认为企业开展人才盘点的核心目标更偏向以下哪一项？
识别高潜人才
优化人岗匹配
支撑人才梯队建设
制定针对性培养方案
辅助薪酬调整与晋升决策
您所在企业开展人才盘点时，通常会覆盖哪些人群？
核心管理层
中层管理者
基层骨干员工
全体正式员工
新入职员工
您认为有效的人才盘点工作，需要包含以下哪些核心维度？
工作业绩表现
岗位胜任能力
未来发展潜力
价值观与文化匹配度
职业发展意愿
请您对所在企业当前人才盘点工作的整体有效性进行评分（1分代表非常无效，5分代表非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展人才盘点时，主要采用以下哪种评估方式？
上级直接评价
360度多维度评估
人才测评工具+人工评估结合
仅依托绩效考核结果
第三方专业机构协助评估
您认为人才盘点结果在企业内部的应用程度如何？
完全没有应用，仅做存档
仅在少数人事决策中参考
在人才培养、晋升等多场景应用
深度融入整个人才管理全流程
您认为当前企业开展人才盘点过程中，最突出的问题有哪些？
评估标准不清晰，主观性过强
业务部门参与度低，配合度差
盘点结果落地难，无后续跟进动作
缺乏科学的工具与方法支撑
数据零散，难以形成统一的人才画像
请您评价“文化价值观匹配”维度在人才盘点指标体系中的重要程度（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为人才盘点的开展频率多久一次最为合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
根据业务动态调整，无固定周期
您所在企业是否会针对人才盘点输出的结果，为员工制定个性化发展计划？
完全不会
仅针对核心高潜人才制定
大部分盘点对象都会制定
所有参与盘点的员工均会制定
您认为支撑人才盘点工作顺利开展的核心保障有哪些？
高层管理者的重视与推动
清晰统一的评估标准
业务部门负责人的深度参与
数字化人才管理系统的支撑
完善的结果应用配套机制
请您对所在企业当前人才盘点结果的公平性进行评分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与人才盘点相关的专业培训或操作指引？
从未接受过
接受过简单的流程说明
接受过系统的评估方法培训
作为内部讲师参与过相关培训
您认为人才盘点结果可以为以下哪些人力资源工作提供支撑？
招聘需求规划
内部晋升选拔
培训体系设计
薪酬激励调整
组织架构优化
您认为在人才盘点过程中，员工本人的参与程度应该达到什么水平？
无需参与，仅由管理层评估
仅需提交个人工作总结
参与自评并接收盘点结果反馈
全程参与，共同制定发展计划
请您评价所在企业管理层对人才盘点工作的重视程度（1分代表完全不重视，5分代表非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于优化企业人才盘点工作，您还有哪些其他的建议或想法？