您所在百货企业的规模属于以下哪个区间？
500人以下
500-1000人
1000-3000人
3000人以上
您在百货行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源岗位从业者
您所在企业是否开展过系统的人才盘点工作？
从未开展
计划1年内开展
已开展1-2次
已常态化开展
您认为百货企业开展人才盘点的核心目标应包含哪些？
识别高潜人才
优化人岗匹配
支撑人才梯队建设
制定针对性培训计划
为薪酬调整提供依据
识别待改进人员
请您对所在企业现有人才评估维度的全面性进行评分（1分非常不全面，5分非常全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为百货行业人才盘点应重点关注哪些核心能力维度？
商品运营能力
顾客服务能力
门店管理能力
供应链协同能力
数字化运营能力
团队领导力
应急处理能力
您认为人才盘点结果最应该优先应用于哪个模块？
内部晋升选拔
人才培养项目设计
人员结构优化
绩效改进计划制定
招聘需求校准
请您评价所在企业过往人才盘点结果与员工实际绩效表现的匹配程度（1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前百货企业开展人才盘点工作常见的阻碍有哪些？
高层重视程度不足
评估标准不清晰
一线部门配合度低
缺乏专业工具支撑
盘点后无落地跟进动作
数据收集难度大
您更认可哪种人才盘点的实施频率？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
结合业务节点灵活开展
您认为有效的人才盘点应包含哪些参与主体？
公司高层管理者
人力资源部门
各业务部门负责人
员工本人
外部咨询专家
跨部门协作评审组
请您对“一线销售岗位的能力素质模型适配百货门店实际运营需求”这一表述的认同程度打分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点过程中最容易出现偏差的环节是？
能力维度设计
评估者打分
结果校准讨论
盘点结果反馈
落地动作跟进
如果向同行业其他企业推荐科学的人才盘点方法体系，您的推荐意愿是多少？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为以下哪些方式可以提升人才盘点结果的可信度？
多维度数据交叉验证
评估者统一培训
引入第三方客观评估
建立申诉反馈通道
定期复盘盘点准确率
请您评价所在企业员工对人才盘点工作的接受程度（1分非常抵触，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对百货门店基层岗位的盘点，最核心的参考依据是？
历史销售业绩
日常服务表现
岗位技能考核结果
同事协作评价
顾客满意度反馈
您对百货行业优化人才盘点机制、提升评估准确性有哪些具体建议？