您所在企业的供应链相关人员规模约为
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在供应链领域的工作年限是
1年及以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前的岗位层级属于
基层操作岗
基层管理岗
中层管理岗
高层管理岗
专业技术岗
您所在企业是否开展过系统性的人才盘点工作
从未开展
计划开展中
偶尔开展（1-2年1次）
定期开展（每年至少1次）
常态化开展（每季度/半年1次）
您认为企业开展供应链人才盘点的核心目标应包含哪些
识别高潜供应链人才
优化供应链人才梯队建设
匹配供应链业务发展需求
精准制定人才培养计划
支撑人才薪酬与晋升决策
排查供应链人才能力短板
请您评价当前所在企业供应链人才能力与岗位需求的匹配程度（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为供应链人才盘点应重点评估哪些核心维度
专业技术能力（如采购、物流、计划等）
数字化工具应用能力
跨部门协同沟通能力
风险应对与问题解决能力
供应链战略思维
团队管理与带教能力
创新优化能力
您认为以下哪种盘点方式最适合供应链岗位特性
360度评估结合绩效数据
能力测评+业务场景答辩
任职资格标准对标核查
绩效+潜力九宫格评估
以上方式组合使用
若企业开展供应链人才盘点，您认为一线业务主管的参与重要程度为（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点结果最应优先应用于以下哪个环节
针对性人才培训项目设计
关键岗位继任者选拔
人岗匹配优化调整
绩效改进计划制定
薪酬激励方案优化
您认为当前开展供应链人才盘点可能面临的主要障碍有哪些
缺乏清晰的供应链岗位能力标准
业务部门参与配合度不足
盘点工具与方法适配性差
盘点结果难以落地应用
缺乏专业的盘点实施团队
数据收集难度大、准确性不足
您认为一套科学的人才盘点指标体系对供应链团队建设的价值程度为（1分=毫无价值，5分=价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业当前的供应链人才梯队建设状态是
无明确梯队规划，人才缺口被动填补
有初步规划，但未落地执行
已建立梯队框架，覆盖部分关键岗位
梯队体系完善，可支撑业务稳定发展
梯队动态更新，可匹配业务创新需求
您认为以下哪些数据来源应纳入供应链人才盘点的参考依据
历史绩效考核结果
日常项目表现记录
专业技能认证情况
培训与学习成长数据
同事/协作方评价反馈
个人职业发展意愿
您对人才盘点相关工具与方法的了解程度为（1分=完全不了解，5分=非常熟悉）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为供应链人才盘点的开展周期设置为多久最为合理
每半年1次
每年1次
每1-2年1次
结合业务调整动态开展
仅在出现重大人才缺口时开展
您认为数字化工具在人才盘点中可发挥哪些作用
自动化整合人才多维度数据
提升盘点效率与结果准确性
动态跟踪人才成长变化
支撑盘点结果的可视化分析
减少人工统计的主观偏差
若您参与供应链人才盘点，您愿意如实提供相关信息的程度为（1分=非常不愿意，5分=非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为盘点结果是否需要向被盘点员工本人反馈
完全不需要，仅用于管理层决策
仅反馈部分共性结论
反馈个人优势与待提升方向
完整反馈所有盘点结果与发展建议
对于供应链领域开展科学有效的人才盘点，您还有哪些其他的建议或想法？