您所在书店的经营规模属于
小型书店（营业面积 <200㎡）
中型书店（营业面积200-1000㎡）
大型书店（营业面积1000-5000㎡）
超大型书城（营业面积> 5000㎡）
您在书店行业的从业年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的岗位层级属于
一线服务岗（导购、收银、咖啡区服务等）
专业岗（选品、营销、活动策划等）
基层管理岗（门店组长、部门主管等）
中层管理岗（门店店长、区域负责人等）
高层管理岗（品牌运营决策层）
请您对所在书店当前人才盘点工作的整体满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在书店开展人才盘点工作的频率是
从未开展
每2年及以上1次
每年1次
每半年1次
每季度及更短周期1次
您认为书店开展人才盘点的核心目标应包含哪些
识别高潜力核心人才
优化人岗匹配度
制定针对性人才培养计划
支撑人员晋升与调整决策
梳理团队能力短板
其他
您认为当前书店人才盘点过程中存在的主要问题有哪些
评价标准模糊主观性强
盘点维度与岗位需求脱节
盘点结果未有效落地应用
员工参与度低配合度差
缺乏科学的测量工具支撑
盘点过程缺乏公平透明性
其他
请评价“岗位专业能力”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价“服务意识与沟通能力”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价“学习与创新能力”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价“团队协作能力”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价“文化认同感与职业忠诚度”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价“抗压与应急处理能力”维度在书店人才盘点中的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为科学的问卷设计对于提升人才盘点结果可信度的作用程度是
几乎没有作用
作用较小
作用一般
作用较大
作用非常大
您认为一份合格的人才盘点问卷应具备哪些特征
题目表述清晰无歧义
维度设置贴合岗位实际
题量适中答题负担小
选项设置互斥且完备
具备良好的信度与效度
结果可量化便于统计分析
其他
您更倾向于人才盘点问卷采用哪种填写主体组合
仅员工自评
员工自评+直接上级评价
员工自评+上级评价+同事互评
360度多元评价（自评+上级+同事+下属+服务对象评价）
您认为人才盘点问卷的适宜题量（不含基本信息题）是
10题以内
10-20题
20-30题
30-50题
50题以上
如果人才盘点问卷结果将与个人晋升、培养资源分配挂钩，您愿意如实填写的程度是（1分非常不愿意，5分非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会影响您填写人才盘点问卷时的真实度
担心评价结果对自己不利
题目表述难以理解无法准确作答
题量过大答题耐心不足
认为盘点只是形式不会产生实际作用
评价涉及人情因素难以客观打分
其他
您所在书店过往人才盘点结果的应用情况是
完全没有应用，盘点结束后无后续动作
仅作为人员调整的参考依据之一
用于制定针对性的培训发展计划
与薪酬调整、晋升决策直接挂钩
形成人才库进行长期跟踪培养
您向同行推荐使用标准化问卷开展书店人才盘点的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
除了通用能力维度，您认为书店特色岗位还应补充哪些专属盘点维度
图书选品鉴赏能力
阅读推广与活动策划能力
文创产品运营能力
多元业态（咖啡、文创、课程等）服务能力
会员社群运营能力
其他
您认为是否有必要针对书店不同岗位设计差异化的盘点问卷
完全没必要，统一问卷即可
没必要，仅在题目权重上做区分即可
比较有必要，核心岗位单独设计
非常有必要，所有岗位都应设计专属问卷
请评价您对“信度是衡量问卷设计质量核心指标”这一观点的认同程度（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★