您所在互联网企业的人员规模是？
50人以下
50-200人
200-1000人
1000-5000人
5000人以上
您在公司的岗位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
HR/组织发展相关岗位
您所在公司是否开展过正式的员工敬业度调研？
每年定期开展
不定期开展过1-2次
从未开展过
不清楚
如果您参与过公司过往的敬业度调研，您对当时调研问卷设计质量的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为设计一份有效的互联网员工敬业度调研问卷，最核心的难点有哪些？
题目设置脱离互联网行业工作特性
问题表述模糊，员工难以理解
题目数量过多，员工填写意愿低
选项设置不合理，无法收集真实想法
调研维度不全面，遗漏关键影响因素
其他
您认为一份合格的员工敬业度调研问卷，应该覆盖哪些核心维度？
工作本身的价值感与成就感
薪酬福利的公平性与竞争力
直属领导的管理支持
团队协作氛围
个人成长与晋升空间
公司文化与价值观认同
工作负荷与工作生活平衡
其他
您认为针对互联网行业特性，敬业度调研问卷是否需要增加弹性办公、项目制协作等特色相关题目？
非常有必要，能更贴合行业实际
有一定必要，可适当增加
没必要，通用题目已经足够
无所谓
您认为问卷题量设置在多少道，最能平衡数据完整性和员工填写意愿？（1分代表10道以内，5分代表30道以上）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于敬业度调研问卷采用哪种题型组合？
以量表评分题为主，搭配少量开放题
以单选/多选题为主，搭配少量评分题
评分题、选择题、开放题各占合理比例
全部为客观题，不设置开放题
以下哪些问卷设计细节，会提升您填写敬业度调研的意愿？
开篇明确说明调研匿名性，消除顾虑
题目表述简洁直白，无晦涩专业术语
逻辑跳转合理，不会出现与自己无关的题目
明确告知调研结果的应用方向
填写完成后有小激励（如积分、抽奖等）
其他
您认为敬业度调研问卷中，是否有必要设置反向验证题来识别无效填写？
非常有必要，能保障数据质量
有一定必要，但不要设置过多
没必要，容易引起员工反感
无所谓
如果您的公司计划开展新一轮敬业度调研，您有多大意愿向HR推荐参考「问卷怎么做」相关的专业设计方法来优化问卷？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为在问卷发放环节，以下哪个因素对员工填写率影响最大？（1分代表发放渠道，2分代表填写时长，3分代表匿名承诺，4分代表领导动员，5分代表后续反馈公示）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您过往遇到过哪些敬业度问卷设计的不合理问题？
题目带有引导性，无法表达真实想法
涉及过多隐私问题，不想回答
不同题目内容重复，填写体验差
选项过于绝对，没有中间选项
完全不涉及员工关心的实际问题
其他
您认为敬业度调研问卷发放的最佳时机是？
季度/半年度/年度绩效考核结束后
公司重大战略调整或组织变动后
避开业务高峰期的常规工作时段
新员工入职满3个月/6个月节点
无所谓，什么时候都可以
您认为调研结束后，向员工公示问卷收集到的核心问题与改进计划，对提升后续调研参与度的重要程度如何？（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您是敬业度调研的设计者，您会优先参考哪类资料来搭建问卷框架？
行业通用的成熟敬业度量表
同类型互联网公司的公开调研问卷
内部管理层与员工的前期访谈结果
专业HR机构提供的问卷怎么做相关实操指南
自己根据经验设计
您认为以下哪些长尾问题，应该纳入互联网员工敬业度调研的补充模块？
远程/混合办公模式下的团队连接感
项目迭代快带来的工作压力感受
跨部门协作的顺畅度
技术/产品等专业序列的发展通道满意度
公司创新氛围对个人工作动力的影响
其他
您认为对于95后、00后新生代互联网员工，问卷设计是否需要更轻量化、更贴近日常表达？
非常需要，能大幅提升接受度
可以适当调整，但要保持专业性
不需要，统一标准即可
不清楚
整体来看，您认为科学设计的敬业度调研问卷，对真实反映团队状态、提升员工敬业度的实际作用有多大？（1分完全没作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际工作体验，您对互联网员工敬业度调研的问卷设计还有哪些具体建议？欢迎分享您的想法。