您与本院店长的日常工作接触频率
每日频繁接触
每周3-5次
每周1-2次
每月仅少数几次接触
请您对店长的日常管理工作规范度进行评分（1分代表很不规范，5分代表非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为店长在以下哪些管理维度表现较为突出
专业业务能力
沟通协调能力
应急处置能力
团队激励能力
服务意识引导
请您对店长面对患者诉求时的响应效率进行评分（1分代表响应极慢，5分代表响应非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当门店出现运营问题时，店长的问题解决效果是否符合您的预期
远超预期
基本符合预期
和预期有一定差距
远低于预期
您认为店长目前在管理工作中存在哪些可改进的空间
跨部门沟通效率
员工关怀力度
流程优化能力
专业知识更新
决策透明度
请您对店长带动团队整体服务质量提升的效果进行评分（1分代表效果很差，5分代表效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他同事推荐配合本院店长开展工作的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表非常有可能）
过去半年内，您感受到门店整体运营效率的变化情况是
明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降
请您对店长在员工职业发展指导方面的投入度进行评分（1分代表几乎没有投入，5分代表投入度非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些举措能够有效提升门店整体管理水平
定期开展管理技能培训
建立常态化员工反馈通道
优化门店绩效考核机制
增加跨门店经验交流活动
完善患者意见闭环处理流程
您认为当前门店的团队协作氛围如何
非常融洽
比较融洽
一般
存在较多矛盾
氛围非常紧张
请您对店长在医疗合规要求落实上的严格程度进行评分（1分代表落实不到位，5分代表落实非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的整体工作感受，请您对本院店长的综合管理表现进行评分（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★