您目前在装修团队中所属的岗位类别是？
一线施工人员（水电/木工/瓦工/油工等）
设计岗（家装/工装设计师、设计助理）
项目管理岗（项目经理、施工监理）
销售/客服岗（客户经理、售后专员）
职能支持岗（行政、财务、供应链等）
您从事装修相关工作的累计年限是？
1年及以下
1-3年（不含3年）
3-5年（不含5年）
5-10年（不含10年）
10年及以上
您目前的用工性质是？
公司正式合同制员工
长期合作固定班组人员
临时项目制合作人员
劳务派遣人员
其他
请对您当前岗位的整体工作满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前工作中最影响满意度的因素有哪些？
薪酬福利水平与预期不符
施工/作业安全保障不到位
项目排期不合理、加班过多
工具/材料供应不及时影响效率
跨岗位沟通协作不顺畅
技能培训与晋升通道不清晰
客户要求变动频繁导致返工多
其他
您对目前的薪酬计算与发放规则的了解程度是？
完全清楚，所有规则公开透明
基本了解，核心规则清晰
了解一部分，细节不太明确
完全不了解，仅知道发薪金额
您目前享受到的公司福利包含以下哪些？
足额缴纳社保/公积金
施工/作业专项意外险
高温/高寒等特殊作业补贴
免费技能培训与考证支持
节日福利/年度体检
项目绩效奖金/完工提成
暂未享受以上任何福利
您所在项目的安全防护装备（安全帽、护目镜、防尘口罩等）配备情况如何？
按需足额配备，定期更换
基本配备，偶尔需要自行补充
配备不足，多数时候需要自备
完全没有配备相关防护装备
请对您所在团队的施工安全管理规范落实情况进行评分（1分完全未落实，5分严格落实）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去1年中，您参加过公司组织的岗位技能或安全相关培训的频次是？
您最希望公司补充开展哪类培训？
新工艺/新材料施工技能培训
施工安全规范与应急处理培训
设计软件/方案呈现技能培训
客户沟通与投诉处理技巧培训
项目管理与成本管控培训
职业资格证考证辅导培训
您在工作中遇到材料供应不及时、质量不合格的情况频率是？
几乎没有，供应链保障顺畅
偶尔出现，不影响整体工期
经常出现，导致局部窝工
频繁出现，严重影响项目交付
请对您所在项目的各岗位（设计/施工/监理/客服）协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前项目返工的最主要原因是？
前期设计方案与客户需求沟通不到位
施工操作不规范未达验收标准
材料质量不达标
客户中途临时变更需求
验收标准不统一
很少出现返工情况
您向身边从事装修行业的朋友推荐来本公司工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
如果考虑离职，您最主要的考量因素会是？
薪酬待遇低于行业平均水平
工作强度过大、长期休息不足
安全保障不到位、职业风险高
没有成长空间、看不到发展前景
团队氛围差、管理不人性化
薪资拖欠问题
暂时没有离职打算
您认为公司目前的绩效考核规则公平性如何？
非常公平，多劳多得匹配度高
比较公平，整体导向合理
一般，存在部分不合理规则
不太公平，付出与回报不匹配
完全不公平，考核规则随意性大
请对您日常工作中提出的意见建议的反馈处理效率进行评分（1分完全无反馈，5分响应及时处理到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚公司的客户投诉处理流程与对应责任划分？
非常清楚，遇到问题知道对接路径
基本清楚，核心责任划分明确
不太清楚，遇到问题不知道找谁
完全不了解相关流程
您认为公司目前在员工关怀方面最需要加强的是？
改善施工人员现场食宿条件
合理安排工期减少无意义加班
落实法定节假日休息或加班补贴
定期组织员工沟通会倾听诉求
对困难员工提供帮扶支持
组织团队建设活动增强凝聚力
目前关怀措施已足够，无需加强
您对自己未来1-2年在装修行业的职业发展是否有清晰规划？
有清晰规划，会在本岗位深耕提升技能
有规划，希望转向管理/设计等其他岗位
有规划，未来打算自己组建团队/创业
没有明确规划，走一步看一步
有转行打算，不会长期从事该行业
结合您的实际工作经历，您认为公司目前在管理、福利、施工保障等方面最需要改进的1-2项内容是什么？请简要说明。
如果您还有其他关于团队建设、员工权益保障方面的建议，也欢迎在此补充说明。