您所在的企业规模属于
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您认为开展渠道管理人才盘点时，最需要关注的核心维度包括
渠道业绩达成能力
渠道团队管理能力
渠道资源整合能力
跨部门协同能力
风险应对能力
您是否了解360度评估这一人才评价方法
非常了解，有多次参与经验
基本了解，参与过相关评估
听说过，但未实际参与
完全不了解
您认为360度评估相比传统上级评价的优势主要体现在
评价维度更全面
评价结果更客观
能收集多视角反馈
有助于被评估者自我认知提升
能促进团队沟通
如果使用数字化工具开展360度评估，您最看重工具的哪项特性
匿名评价保障机制
评价流程自动化程度
数据统计分析能力
评估指标自定义灵活性
操作便捷性
您认为在渠道管理人才盘点中引入多视角评价的主要难点是
评价人选择标准不清晰
评价过程耗时耗力
评价结果难以量化整合
存在人情打分偏差
缺乏合适的数字化工具支撑
如果使用问卷网开展360度评估，您认为可以解决哪些实际痛点
降低人工发放回收问卷的工作量
自动生成评估报告提升效率
通过匿名设置提升反馈真实性
支持自定义评价维度适配渠道岗位特性
实现评估数据的长期留存与对比
您认为在渠道人才盘点场景中，多源反馈结果对人才任用决策的参考价值如何？（1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展渠道管理人才360度评估时，适合纳入的评价人角色包括
直接上级
平级同事
下属员工
渠道合作伙伴
内部协作部门对接人
您认为360度评估的结果最适合应用在哪些人才管理环节
人才晋升选拔
培训需求识别
绩效改进辅导
薪酬调整参考
继任者计划制定
如果有成熟的数字化工具支撑渠道人才的多视角评估，您愿意尝试使用的意愿程度如何？（1分=非常不愿意，5分=非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前使用数字化工具开展人才评估时，最容易出现的问题是
系统操作复杂参与度低
数据安全与隐私顾虑
评价模板不符合业务需求
结果分析过于表面
无法和现有HR系统打通
您认为渠道管理人才的评估周期设置为多久最为合理
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合岗位调整按需开展
您认为匿名机制对360度评估结果真实性的提升作用如何？（1分=完全没有作用，5分=作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望360度评估工具能提供哪些结果输出能力
个人能力雷达图
不同评价人视角的差异对比
同岗位群体对标分析
个性化改进建议
历史评估结果趋势追踪
您所在企业当前开展人才评估主要采用的方式是
纸质问卷人工统计
Excel表格发放收集
专业HR系统模块
通用在线问卷工具
尚未形成标准化方式
您对使用数字化工具开展渠道管理人才盘点与多视角评估工作，还有哪些其他建议或期待？