您所在的供应链环节属于
仓储管理
运输配送
分拣包装
采购供应
客服调度
其他
您在当前岗位的工作年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前岗位工作负荷的整体感受是
负荷过重，难以承受
负荷较大，勉强应对
负荷适中，节奏合理
负荷较轻，有富余精力
请对您当前工作环境的硬件设施（如作业场地、设备工具、防护用品等）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您当前的薪酬福利水平（含基本工资、绩效奖金、补贴、社保等）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常工作中遇到的主要压力来源有哪些
任务量过大
作业流程不合理
跨部门协作不畅
客户/时效要求过高
设备故障频发
职业发展空间有限
其他
请对您所在团队的内部沟通协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在部门是否定期收集一线员工的工作反馈与改进建议
从未收集
偶尔收集，很少回应
定期收集，部分采纳
常态化收集，反馈闭环完善
您认为当前供应链作业流程中最需要优化的环节是
入库验收流程
库存盘点机制
分拣拣货路径
装车配载规则
运输路线规划
异常问题处理流程
退换货逆向流程
请对公司提供的岗位技能培训与安全培训的实用性进行评分（1分完全没用，5分非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前岗位的职业晋升通道是否清晰
完全不清晰，看不到发展方向
不太清晰，晋升标准模糊
一般
比较清晰，有明确晋升路径
非常清晰，发展机会充足
您向身边亲友推荐来本公司供应链一线岗位工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
您认为以下哪些措施能够有效提升一线团队的工作积极性
提高薪酬待遇
优化排班机制
改善作业环境
完善激励机制
增加培训机会
畅通晋升通道
简化冗余流程
加强人文关怀
您日常工作中使用的作业系统/设备是否能有效支撑您完成工作任务
经常故障，严重影响效率
不太好用，存在较多问题
一般，基本满足需求
比较好用，能提升效率
非常智能，大幅降低工作负担
请对您直接上级的管理方式与支持力度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能在工作中及时获得所需的资源支持（如人力、物料、技术支持等）
几乎无法获得
经常不能及时获得
偶尔延迟，基本能获得
大部分时候能及时获得
总能快速获得支持
您认为影响供应链一线服务交付质量的最主要员工侧因素有哪些
人员流动性大，熟练度不足
工作积极性不高
技能培训不到位
人员配置不足
权责划分不清晰
考核导向偏差
其他
您对公司当前的员工关怀措施（如节日福利、困难帮扶、心理疏导等）的感受是
完全没有相关措施
有措施但感受不深
一般，有一定关怀
措施较完善，感受较好
关怀非常到位，归属感强
结合您的实际工作体验，您认为从一线员工视角出发，供应链服务最需要优先改进的方向是什么？请简要说明。