您在当前物业服务团队中的任职岗位是？
一线物业客服/秩序维护/保洁人员
项目主管/班组长
项目经理/部门负责人
公司职能岗（行政/人事/财务等）
公司高层管理人员
您在本物业单位的工作年限是？
1年及以下
1-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5-10年（含10年）
10年以上
请对您所在团队当前的整体组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部的上下级沟通渠道是否顺畅？
非常顺畅，问题能快速得到回应解决
比较顺畅，大部分问题可以得到反馈
一般，只有重要事项能得到有效沟通
不太顺畅，很多问题反馈后石沉大海
完全不顺畅，几乎没有有效沟通渠道
您觉得当前团队中影响协作效率的主要因素有哪些？
部门/岗位职责边界不清晰
跨部门沟通流程繁琐
信息传递不及时、不对称
团队成员配合意愿低
缺乏统一的协作工具/平台
考核激励机制导向不合理
您对团队目前的公平性（包含考核评优、晋升机会、资源分配等方面）的评价是？（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清晰了解公司及项目的年度工作目标与发展方向？
非常清晰，并且清楚自身工作与目标的关联
比较清晰，大致了解核心方向
一般，只知道和自己岗位相关的部分内容
不太清晰，很少收到相关信息传达
完全不了解
您所在的团队通常会通过哪些方式收集员工的意见建议？
定期员工座谈会
内部意见箱/线上反馈通道
直接上级日常沟通收集
专项调研问卷
工会/员工代表收集
几乎没有正式的意见收集渠道
您对团队当前的员工关怀举措（包含节日福利、困难帮扶、心理疏导等）的满意度是？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中遇到需要跨部门协调的难题时，通常的处理结果是？
能快速找到对接人，高效协同解决
需要上级出面协调后可以解决
协调周期较长，最终能部分解决
经常出现推诿扯皮，问题很难推进解决
基本无法通过跨部门协作解决问题
您向身边亲友推荐来本物业单位工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您认为哪些举措能够有效提升团队的组织氛围？
优化内部沟通机制，减少信息壁垒
完善公平透明的考核晋升体系
增加员工培训与职业发展机会
丰富团队建设活动，增强成员联结
优化薪酬福利与激励机制
给予员工更多工作自主权与参与感
您对团队目前的工作强度与压力管理情况的评价是？（1分压力极大、完全无法承受，5分强度合理、张弛有度）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得团队当前的创新氛围如何？
非常鼓励创新，员工提出的优化建议常会被采纳落地
比较鼓励创新，有相应的激励机制
一般，只有不增加额外成本的建议会被考虑
不太鼓励，更倾向于按既有流程办事
完全排斥新想法、新做法
您认为当前团队文化建设存在的主要不足有哪些？
文化理念停留在口号，没有落地到实际管理中
文化活动形式化，不符合员工实际需求
管理者没有起到文化践行的带头作用
缺乏对员工价值观的正向引导
文化建设和日常工作脱节
没有明显不足
您是否能及时收到与自身工作相关的制度调整、人事变动等重要信息通知？
总是能第一时间收到正式通知
大部分时候能及时收到
偶尔会出现信息滞后的情况
经常要从其他同事口中才得知相关消息
几乎收不到正式的信息通知
请对您直接上级的管理风格与领导能力进行评分（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于改善物业团队组织氛围，您还有哪些具体的意见或建议？