您所在跨境电商企业的员工规模
20人以下
20-100人
100-500人
500人以上
您所在的部门属于跨境电商业务的哪个模块
选品与供应链
平台运营
营销推广
客服与售后
物流仓储
职能支持（人事/财务/行政）
您对当前团队整体工作氛围的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门内部的信息传递是否顺畅
非常顺畅，信息同步及时无偏差
比较顺畅，偶有信息滞后
一般，偶尔出现信息不对称
不太顺畅，经常出现信息遗漏
非常不顺畅，信息壁垒严重
您觉得当前组织氛围中最突出的优势有哪些
团队成员互助协作氛围好
领导愿意倾听员工意见
鼓励创新试错，对新业务包容度高
奖惩公平透明
跨部门配合效率高
工作节奏合理，压力适中
在跨境电商业务快速迭代的背景下，您认为团队目前存在哪些氛围层面的问题
业绩压力过大，内卷严重
跨部门沟通推诿，协作成本高
决策流程冗长，响应市场速度慢
领导管理风格生硬，缺乏人文关怀
员工成长通道不清晰
创新想法难以落地，容错率低
您对直接上级在工作指导、团队支持方面的表现评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在跨境选品、运营等工作中提出创新想法时，团队的通常反应是
积极支持，协调资源推动落地
认可想法，但落地支持不足
反应平淡，需要反复推动
直接否定，更倾向沿用旧有经验
您对公司目前针对跨境电商业务开展的培训、学习支持的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队对海外市场变化、平台规则调整等突发情况的响应效率如何
响应极快，能快速调整策略应对
响应较快，基本能跟上变化节奏
响应速度一般，偶尔错过业务窗口
响应较慢，调整动作滞后
响应迟钝，经常被动应对
以下哪些因素最能提升您对团队的归属感
有竞争力的薪酬与激励机制
清晰的职业晋升路径
融洽的同事关系
被尊重和认可的工作感受
参与核心业务决策的机会
弹性合理的工作安排
您觉得公司目前的绩效考核制度是否能公平反映跨境电商岗位的实际工作贡献
非常公平，考核指标与业务贡献高度匹配
比较公平，大部分贡献能被体现
一般，存在部分考核不合理的情况
不太公平，贡献与回报不对等
非常不公平，考核脱离实际业务
您对跨部门协同支持业务目标达成的顺畅程度评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在打造积极组织氛围方面，最需要优先改进的方向是
优化管理沟通机制，减少层级壁垒
完善激励体系，匹配跨境业务特性
加强团队文化建设，提升凝聚力
简化决策流程，提升市场响应速度
增加员工关怀，缓解业务高压
明确成长路径，给员工更多发展空间
您向身边从事跨境电商行业的朋友推荐来本公司工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常推荐）
您是否清楚了解公司未来1-2年的跨境电商业务发展目标
非常清楚，目标清晰且拆解到了个人工作
比较清楚，了解部门层面的目标方向
一般，只知道大致方向
不太清楚，对公司目标感知模糊
完全不了解
您对当前工作与个人生活平衡状态的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中出现失误（如平台运营违规、物流异常等问题）时，团队的处理方式通常是
复盘根因，共同优化流程避免再犯
明确责任后给予改进指导
就事论事批评，较少做深层复盘
简单追责处罚，氛围紧张
对于改善公司跨境电商业务团队的组织氛围，您还有哪些具体的建议或想法？