您所在的岗位序列属于
技术研发序列
运维支持序列
项目管理序列
销售与客户服务序列
职能支撑序列
您在本IT服务组织的工作年限为
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前团队整体的组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为日常工作中跨部门协作的顺畅程度如何
非常顺畅，几乎无沟通壁垒
比较顺畅，偶有小分歧
一般，需要较多协调成本
不太顺畅，常出现推诿或信息差
非常不顺畅，严重影响工作推进
您觉得当前组织氛围中最突出的优势有哪些
团队成员专业能力强，技术氛围浓厚
领导愿意倾听员工意见，管理风格开放
同事间互帮互助，人际关系简单融洽
鼓励创新试错，对新想法包容度高
奖惩公平透明，付出能获得对应认可
您认为当前组织氛围中最亟待改善的问题有哪些
部门墙厚重，跨团队协作效率低
加班文化过重，工作生活平衡差
晋升通道不清晰，职业发展迷茫
决策流程冗长，响应业务变化慢
考核机制不合理，存在“做多错多”现象
信息传递不透明，普通员工缺乏知情权
您对直接上级的管理方式认可度如何
非常认可，能给予清晰指导与有效支持
比较认可，整体管理风格适配团队需求
一般，优缺点都比较明显
不太认可，管理方式存在较多问题
非常不认可，严重影响团队士气
请对组织内的信息公开透明度进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中遇到问题或提出合理建议时，您认为组织的反馈响应效率如何
响应非常及时，且能推动问题落地解决
响应比较及时，多数问题能得到反馈
响应速度一般，经常需要反复催促
响应很慢，多数建议石沉大海
几乎没有有效反馈渠道
以下哪些因素会显著影响您的工作积极性
薪酬福利的竞争力
个人成长与培训机会
工作内容的挑战性与价值感
团队的人际氛围
领导的认可与授权
工作强度与压力水平
您认为组织目前对创新想法的包容度如何
非常鼓励创新，允许合理试错且有配套资源支持
比较鼓励创新，但容错机制不够完善
一般，口头上鼓励但实际支持不足
不太鼓励，更倾向于按既有流程办事
排斥创新，担心出错承担责任
请对您当前感受到的工作压力程度进行评分（1分压力极小，5分压力极大，已影响正常工作生活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解组织的战略目标与自身工作的关联
非常清楚，明确知道自身工作对组织的价值
比较清楚，大致了解方向但细节模糊
一般，只知道部门目标不清楚整体战略
不太清楚，对组织战略感知很弱
完全不了解，感觉工作和组织目标脱节
您希望组织后续在氛围建设上优先开展哪些动作
优化跨部门协作流程，打破部门壁垒
完善晋升与薪酬激励机制，做到公平公正
建立常态化的员工意见反馈与跟进通道
合理管控工作强度，保障员工休息权益
增加团队建设活动，增强团队凝聚力
加强管理干部培训，提升团队管理水平
您有多大意愿向身边的同行朋友推荐加入本组织？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为过去一年组织的整体氛围变化趋势是
明显变好，各项管理举措都有正向效果
略有好转，能感受到一些积极变化
基本没变化，和之前差不多
略有变差，出现了一些影响士气的问题
明显变差，整体氛围不如从前
请对组织提供的员工成长与培训支持力度进行评分（1分几乎没有支持，5分支持非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常项目工作中，您感受到的团队信任与授权程度如何
充分授权，团队成员互相信任，能自主决策权责范围内的事
授权比较充分，多数工作可以自主推进
一般，重要事项都需要层层审批
授权不足，基本只能按上级指令执行
完全没有授权，事事都需要请示汇报
您认为当前哪些现象会对组织氛围造成负面影响
形式主义严重，大量无意义的会议和报表
存在“论资排辈”现象，能力不如资历重要
责任边界不清，出现问题容易甩锅
对员工的关怀不足，只关注业绩结果
内部沟通存在层级壁垒，基层声音难以上传
对于改善IT服务组织的团队氛围，您还有哪些具体的建议或想法？