您在4S店的岗位类别是？
销售岗
售后维保岗
客户服务岗
职能管理岗
门店管理岗
请您对当前门店整体的组织氛围满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店管理层在日常工作中对员工意见的重视程度如何？
非常重视，能及时回应并落地改进
比较重视，大部分意见会得到反馈
一般，偶尔会回应相关意见
不太重视，很少采纳员工建议
完全不重视，基本没有反馈渠道
您觉得当前门店组织氛围中最突出的优势有哪些？
团队协作顺畅
奖惩机制公平透明
成长晋升路径清晰
同事关系融洽
管理层以身作则
客户导向的文化落地到位
您认为当前门店在组织氛围建设上存在哪些亟待改进的问题？
业绩压力传导过度，缺乏人文关怀
跨部门协作存在壁垒，沟通成本高
培训支持不足，员工能力成长慢
考核规则频繁变动，缺乏稳定性
评优晋升存在不公平现象
一线员工诉求传递渠道不通畅
请评价您所在团队的日常协作顺畅程度（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
门店是否会定期组织员工沟通会、团队建设等氛围建设类活动？
每月至少1次，形式丰富参与度高
每季度1-2次，基本能覆盖大部分员工
半年左右1次，形式比较单一
很少组织，一年不足1次
几乎没有相关活动
您更期待门店开展哪些类型的团队建设或关怀活动？
业绩达标后的集体激励旅游/团建
专业技能类的培训与竞赛
员工生日、节日的专属福利关怀
跨部门的经验交流沙龙
压力疏导类的心理关怀活动
员工家属开放日类活动
请评价您对当前岗位薪酬激励机制的公平性满意度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难或提出合理诉求时，通常能否得到及时的支持与回应？
总是能，响应速度快且解决效果好
大部分时候能，基本可以解决问题
偶尔能，需要反复沟通才能推进
很少能，经常诉求石沉大海
完全不能，没有对应的支持通道
请评价您在当前门店的职业成长空间感知（1分完全没有成长空间，5分成长空间非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会直接影响一线员工的工作积极性？
薪酬回报与付出匹配度
管理层的认可与尊重
公平的考核与晋升机会
同事之间的配合支持度
合理的工作强度安排
清晰的工作目标与指引
您是否清楚门店当前的经营目标与对应的团队执行要求？
非常清楚，目标拆解到个人且指引明确
比较清楚，知道团队整体目标方向
一般，只了解自己手头的具体工作
不太清楚，目标经常变动没有明确感知
完全不清楚，不知道门店核心方向
请评价门店在客户服务文化传导上的落地效果（1分完全没有落地，5分落地效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中（如销售与售后、前台与维保），最常出现的问题有哪些？
责任边界不清晰，出现问题互相推诿
信息传递不及时，影响客户服务效率
资源分配不均，部门间存在利益冲突
缺乏统一的协作流程，沟通成本高
没有明显问题，协作比较顺畅
您认为门店目前的管理制度（考勤、考核、奖惩等）执行一致性如何？
非常一致，对所有员工一视同仁
比较一致，偶有特殊情况但整体公平
一般，不同岗位执行尺度存在差异
不太一致，存在看人下菜碟的情况
非常不一致，制度形同虚设
请评价您对门店工作环境（硬件设施、后勤保障等）的满意度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您使用过金数据这类在线表单工具参与过内部调研或流程上报，您觉得哪些功能设计能提升组织内部意见收集的效率？
您是否愿意长期在当前门店发展？
非常愿意，对门店发展有很强的信心
比较愿意，整体符合个人发展预期
不确定，会看后续的改进情况
不太愿意，有更好的机会会考虑离开
完全不愿意，近期就有离职计划
如果要借助金数据搭建常态化的员工意见反馈通道，您希望重点覆盖哪些场景？
日常问题快速上报
匿名建议收集
活动报名与意向调研
绩效与满意度定期调研
内部培训需求收集
离职原因访谈调研
请评价您所在门店的新员工融入支持效果（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善门店整体组织氛围、提升团队凝聚力，您还有哪些具体的建议？