您目前在驾校的岗位类别是？
教学岗（教练员、实操讲师等）
管理岗（校长、部门主管等）
运营岗（招生、客服、市场等）
后勤岗（行政、财务、场地维护等）
其他
您在驾校行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前所在岗位的职责匹配度评价是？
完全匹配，能力可充分发挥
基本匹配，少量能力有待提升
匹配度一般，存在职责与能力错位
不太匹配，难以胜任当前岗位要求
请对您当前的岗位专业能力水平进行评分（1分代表基础薄弱，5分代表行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驾校教练员岗位最核心的能力要求包含哪些？
驾驶教学专业能力
学员沟通与服务意识
安全责任意识
应急处置能力
教学方法创新能力
合规教学意识
您是否有明确的个人职业发展规划？
有清晰的长期规划（3年以上）
有短期规划（1-3年）
仅有模糊想法
完全没有规划
您认为当前驾校人才培养存在的主要问题有哪些？
培训体系不完善
晋升通道不清晰
激励机制不足
人才梯队断层
岗位匹配度低
考核标准不明确
请对您所在驾校当前的人才梯队建设满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驾校在人才盘点工作中最需要重点关注的维度是？
岗位能力达标情况
人才发展潜力
绩效表现水平
岗位适配度
核心人才保留风险
团队结构合理性
您认为当前驾校的核心人才流失情况如何？
流失率很低，核心团队稳定
流失率一般，属于行业正常水平
流失率较高，优秀人才留任困难
流失率很高，严重影响日常运营
影响您选择长期在驾校任职的核心因素有哪些？
薪酬福利水平
职业发展空间
工作氛围与企业文化
岗位成就感
工作强度与稳定性
培训学习机会
您认为当前驾校的绩效考核体系对人才能力提升的引导作用如何？
引导作用很强，有效激励能力成长
有一定引导作用
引导作用一般，与能力提升关联度低
完全没有引导作用
请对您自身的岗位胜任力进行综合评分（1分远低于岗位要求，5分远超岗位要求）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驾校管理岗人才最需要补充的能力是？
团队管理能力
经营决策能力
风险管控能力
业务拓展能力
人才培养能力
跨部门协调能力
您是否愿意参与驾校内部的人才梯队培养计划？
非常愿意，希望获得更多发展机会
愿意，视具体培养内容而定
无所谓，服从安排
不愿意
您认为当前驾校在人才配置上存在哪些不合理之处？
部分岗位人员冗余
核心岗位人手不足
人岗错配现象突出
年龄结构不合理
专业技能结构失衡
没有明显不合理
您对驾校优化人才管理、完善人才盘点相关工作有哪些具体建议？