您在当前4S店的工作岗位属于？
销售岗
售后维修/技术岗
客户服务岗
行政/财务/人力等后台岗
管理岗
您在汽车4S店行业的累计工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在门店当前的整体组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店管理层在日常工作中对员工意见的重视程度如何？
非常重视，能及时回应并落地改进
比较重视，多数意见会得到反馈
一般，仅对部分重要意见作出回应
不太重视，很少回应员工提出的意见
完全不重视，员工意见无有效反馈渠道
您认为当前门店组织氛围中存在的主要优势有哪些？
团队协作顺畅，同事关系融洽
管理层公平公正，奖惩分明
培训成长机会充足，晋升通道清晰
薪酬福利具备市场竞争力
工作目标清晰，权责划分明确
客户导向的文化落地到位
其他
您觉得当前门店在组织氛围建设上最需要改进的方向是？
优化跨部门协作流程，减少内耗
完善绩效考核机制，确保公平透明
增加员工关怀举措，平衡工作与生活
畅通上下沟通渠道，鼓励员工建言
明确岗位晋升标准，提供发展空间
优化工作流程，降低不必要的工作负担
加强企业文化宣导，统一团队目标
其他
您所在门店的跨部门（如销售与售后、前台与后台）协作效率如何？
效率很高，对接顺畅无推诿
效率较高，偶有小问题但能快速解决
效率一般，经常需要协调才能推进
效率较低，推诿扯皮情况较多
效率很低，跨部门工作推进非常困难
请对您所在门店的内部沟通顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清晰了解门店的年度经营目标以及个人的工作考核要求？
非常清晰，目标和要求明确可落地
比较清晰，大体了解核心方向
一般，仅知道部分要求
不太清晰，对目标和要求认知模糊
完全不了解，工作缺乏明确方向
当工作中遇到困难或提出合理诉求时，您能否及时获得上级的支持与帮助？
总是能，上级会主动提供资源和指导
多数时候能，提出后基本能获得支持
偶尔能，视具体问题和上级状态而定
很少能，多数诉求得不到有效回应
完全不能，遇到问题只能自己解决
您认为哪些因素会显著影响您在门店的工作积极性？
薪酬回报与付出不匹配
团队氛围压抑，同事关系紧张
管理方式简单粗暴，缺乏尊重
看不到职业发展前景
工作负荷过大，长期加班
考核标准不合理，罚多奖少
缺乏培训学习机会，能力难以提升
其他
请对门店当前的员工培训与职业发展支持力度进行评分（1分完全没有支持，5分支持非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在门店是否会定期组织团队建设或员工关怀类活动？
定期组织，活动形式丰富且员工参与度高
偶尔组织，活动形式较为单一
很少组织，仅在重大节日有简单活动
几乎不组织，没有相关员工关怀举措
您认为门店当前的绩效考核与激励机制公平性如何？
非常公平，考核标准透明，激励兑现及时
比较公平，整体机制合理，偶有偏差
一般，存在部分不合理的考核条款
不太公平，考核主观性强，激励难兑现
非常不公平，存在明显的偏袒或双重标准
在日常工作中，您感受到的同事之间的互助与信任程度如何？
非常高，大家互帮互助，团队凝聚力强
比较高，多数时候能互相支持
一般，仅熟悉的同事之间会互相帮助
比较低，同事间存在明显的竞争和防备
非常低，各自为战甚至互相拆台
请对您在当前门店工作的归属感进行评分（1分完全没有归属感，5分归属感非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意向身边的同行推荐到您所在的门店工作？
非常愿意，门店是很好的工作平台
比较愿意，整体体验不错
不确定，要看具体岗位
不太愿意，存在较多待改进的问题
完全不愿意，不推荐他人来
您认为打造积极向上的4S店组织氛围，最核心的举措有哪些？
管理层以身作则，践行开放平等的管理风格
建立透明公平的薪酬考核与晋升机制
搭建常态化的员工沟通反馈渠道
完善员工培训体系，关注员工成长
合理控制工作强度，保障员工休息权益
定期开展团队活动，增强团队凝聚力
及时认可员工贡献，完善正向激励
其他
综合所有因素，您对当前门店组织氛围的净推荐值是多少？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
关于优化门店组织氛围，您还有哪些具体的建议或想法？欢迎补充说明。
您认为借助问卷网这类专业在线调研工具开展常态化组织氛围调研，对提升门店管理水平的帮助程度如何？
帮助非常大，能高效收集真实反馈支撑管理决策
帮助比较大，能及时发现团队存在的问题
帮助一般，效果取决于后续改进动作的落地
帮助不大，调研流于形式难以产生实际价值
完全没有帮助