您所在的岗位类别是
销售顾问
售后技师
服务顾问
行政/后勤
门店管理岗
其他
您在本4S店的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您当前整体工作状态的满意程度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响团队工作积极性的最主要因素是
薪酬回报
工作强度
管理方式
晋升空间
团队氛围
其他
您在日常工作中感受到的主要压力来源有哪些
业绩考核指标
客户沟通难度
跨部门协作不畅
流程繁琐效率低
培训支持不足
工作与生活失衡
您对目前薪酬福利与付出匹配度的评价是（1分非常不匹配，5分非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店在哪些流程环节存在效率损耗，影响任务完成率
客户接待分流
工单派发流转
审批报备流程
配件/物料调度
售后交车结算
数据报表统计
您对直属上级日常管理与支持力度的评价是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中遇到问题时，您能否及时获得同事或上级的有效支持
总是可以
多数时候可以
偶尔可以
很少可以
几乎不能
您希望门店在员工关怀方面增加哪些举措
合理排班调休
绩效沟通辅导
技能提升培训
优秀员工激励
团建活动组织
职业发展规划
您对目前门店提供的岗位培训与成长机会的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前个人能力与岗位要求的匹配程度如何
完全匹配，游刃有余
基本匹配，可胜任
略有差距，需要提升
差距较大，压力明显
严重不匹配
哪些因素会直接影响您的任务完成质量
目标设置是否清晰
工具系统是否好用
团队配合是否顺畅
激励是否及时到位
客户需求是否明确
突发情况是否过多
您对门店内部跨部门协作顺畅度的评价是（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向身边朋友推荐来本4S店工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
您认为优化任务完成率最关键的切入点是
明确目标责任
简化工作流程
强化培训赋能
完善激励机制
提升管理支持
改善团队氛围
您认为门店在提升团队执行效率方面最需要改进的方向有哪些
减少无效会议
优化系统工具
明确权责边界
加强过程反馈
建立标准化流程
及时资源支持
您对目前工作环境与硬件设施支持情况的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去半年内，您是否有过离职想法
从未有过
偶尔有过
考虑过一段时间
近期比较强烈
已在准备离职
结合您的实际工作体验，您对提升门店整体员工满意度还有哪些具体建议？