所属部门
智能化制造部
智能化管理部
环境安全部
虚拟制造部
营销部
质量部
熔炼工厂
成型工厂
清理工厂
您当前持有的技能等级/职业资格证书情况
暂无等级证书
初级工/五级
中级工/四级
高级工/三级
技师/高级技师
上一年度您参加的培训，学完后真正用到日常工作中的比例约为
基本没用上
少部分用上（约三成）
约一半用上
大部分都用上了
回顾上一年度，您觉得收获最大的培训类型是
岗位实际操作/师带徒
现场实操/技能大比武
案例教学/经验交流
线上理论课程
外部参观学习
管理类课程
安全类培训
其他（请注明）
上一年度您觉得收效甚微的培训，主要原因是
内容与实际工作脱节
纯理论、不接地气
时间安排不合理，影响生产
讲完就结束，没有练习和考核
没有后续在岗位上跟进
其他（请注明）
经过上一年度的培训，您认为自己在哪方面有明显提升？哪方面仍欠缺？
本岗位专业理论知识 - 当前水平（1分=不了解/做不到；5分=非常熟练、能应对自如）
本岗位实际操作技能 - 当前水平（1分=不了解/做不到；5分=非常熟练、能应对自如）
问题分析与现场改善能力 - 当前水平（1分=不了解/做不到；5分=非常熟练、能应对自如）
办公软件/信息系统操作 - 当前水平（1分=不了解/做不到；5分=非常熟练、能应对自如）
沟通协作与任务执行 - 当前水平（1分=不了解/做不到；5分=非常熟练、能应对自如）
上述各项中，您认为差距最大、最急需提升的是哪三项？填写
沟通协作与任务执行
办公软件/信息系统操作
问题分析与现场改善能力
本岗位实际操作技能
本岗位专业理论知识
您工作中最主要的困难是（选择最主要的1-3项）
分解任务、工作计划管理
高效沟通与跨部门协作
客户分类及管理
缺少岗位师傅/骨干带教
压力管理与心态调整
营销技巧与商务谈判
本岗位专业技能不熟练
新设备/新工艺/新系统不熟悉
质量异常分析与处理
办公软件与信息系统使用
职业发展方向不清晰
其他（请注明）
影响您把工作做好的主要外部障碍是（选择1-3项）
工作要求和标准不明确
接受到的工作指导不足
工作资源/硬件条件不匹配
部门间内部沟通不畅
绩效考核不公平
缺少发挥自身优势的机会
其他（请注明）
您认为对胜任当前工作最必要的培训内容是
岗位专业理论知识
岗位实际操作技能（铸造/熔炼/成型/清理等）
新产品/新工艺产前操作
各类典型质量问题预防与处理
工序控制标准与现场实操
设备操作与点检维护
安全与应急处理
六西格玛/项目改善工具
程序制度、作业指导书
办公软件、信息系统、AI工具操作
管理技能与团队协作
劳动关系与法律法规
其他（请注明）
您最希望提升、并能直接帮到工作效率的内容是
岗位实际操作技能
设备点检与故障排查
质量异常分析与处理
数据统计与分析
AI/数字化工具岗位应用
现场问题改善方法
其他（请注明）
您认为最有效的培训方式是？（多选）
师带徒在岗带教
现场实操演练/技能大比武
案例教学与问题研讨
阶段专项课程（连续系列）
线上课程自学
您希望的讲师来源？（多选）
公司内部技术/技能骨干
公司管理人员
外部专业机构讲师
高校教师
其他企业同行专家
您希望的培训频率和单次时长
每月1次，每次0.5-1小时
每两周1次，每次0.5-1小时
每月1次，每次半天
每季度1次，每次1天
您认为最有效的培训人数规模
5人以内小班（实操带教）
10人左右
10-20人
20人以上
您参加培训前的主要顾虑是
工作任务重，抽不出时间
占用下班或休息时间
内容与岗位不相关，浪费时间
培训后没有跟踪，学完就忘
其他（请注明）
若您在某领域经验丰富，是否愿意担任内部讲师或师傅带教？
非常愿意，公司提供授课技巧培训更好
愿意，但需要时间和备课支持
需要考虑一下
暂不考虑
2027年公司将针对关键岗位开设分阶段、跨数月、有作业有考核的连续性专项培训，您是否愿意参加为期3-6个月、分阶段授课、有课后练习和阶段考核的专项培训？
愿意，只要对岗位提升有帮助
看具体内容和时间安排
不太愿意，日常工作已经很满
您是否接受"培训结束后，由主管/师傅在岗位上跟踪评价1-3个月，看行为是否改变"？
接受，这样才能真正学到东西
可以接受
不太接受，增加负担
您认为培训后用哪种方式验收"真的学会了、能力提升了"最有说服力？可多选，并注明您认为最重要的一项
理论知识考试
现场实操考核/技能定级
上岗后主管行为跟踪评价
岗位结果指标改善（如合格率、设备故障、交付周期、安全违章、材料损耗等）
独立处理一次真实工作任务/异常案例
输出一份岗位改善成果或作业标准