2021年年度机关工作任务满意度调查（问卷六）

经理办公室：日常工作任务 1、撰写了公司半年工作总结、年度总结。参与编写江汉石油工程公司年鉴、经济活动分析会、渤海钻探技术交流、贵州页岩气技术交流等材料10余篇。 2、组织领导班子会、专题会18次，编发会议纪要8期，统计编制周重点会议安排27次。 3、订完善了《页岩气开采技术服务公司业务招待管理办法》、《页岩气开采技术服务公司公文处理细则》，从实际出发增强了相关费用管理的规范性、适用性和完备性。 4、安排行政值班9次，上报工作日志40次。累计合理安排车辆调派360余台次。 5、更新维护OA系统人员40人次，更新维护文件清样格式8份，更新维护文件编号18个，共处理收文1187 份，处理发文200份，统计阅文超时情况12次。新增刻制印章6例，维护更新印章登记表，用印线上审批307次，线下审批60次。 6、公司网站日常维护，公司网络、VPN、中石化邮箱、AD账号、ERP账号申请及维护，解决公司员工上网故障等问题。签订了公司网站搭建合同。累计申请中石化邮箱、VPN账号、上网账号等70余人次。ERP账号维护40余次。帮助公司员工解决电脑、打印机问题100余次。 7、完成公司生活后勤服务招投标及合同管理工作，签订各类外委服务合同共4份。处理办公场所日常维修10余次，保养及绿化12次。维护办公电话9次。办理工作牌及门禁识别30人次，每月为饭卡充值，共11次。严格管理临时卡，登记领用50余次。立更新房屋场地租赁台账，审批把关房屋场地租赁合同。每月统计需求并发放一次办公用品，通过归口管理，多渠道采购降低了办公用品成本。 8、完成“百日攻坚创效”非生产性费用压减任务，严格控制各项分管费用使用情况。处理各类业务报销结算单据375份。建立招待费台账，每月与财务系统核对，跟踪招待费使用情况。每月统计非生产性费用使用情况，跟踪预算进度和压缩任务完成情况，有效控制非生产性费用支出。 9、与各单位及部门签订了保密责任书13份，下发了年度保密工作要点，积极组织全体员工参与上级开展的保密知识答题，并将保密工作纳入公司三基检查。开展档案自查自改1次，按时提交档案年报，确保核心档案归档落实。

安全环保部：重点工作任务五 具体内容：6-8月开展QHSE管理体系转版和内、外审工作，梳理整合公司QHSE管理体系与HSE管理体系，公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行持续有效，符合国家标准及公司管理体系文件要求，具有持续改进机制和能力，推荐公司质量、环境、职业健康安全管理体系持续保持通过，取得认证证书。 开展工作及完成情况：①开展公司QHSE管理体系转版工作，梳理整合公司QHSE管理体系与HSE管理体系，进一步明确界定安全监管部门、专业职能部门和属地单位的安全责任，同时按照要素管理原则，划分了体系要素的主管部门和主责部门，明确界定安全部门、专业职能部门、属地单位的安全责任内容和职责分工。②7月开展公司QHSE管理体系内审，组织各部门对照体系文件开展交叉审核，开展整改纠偏。③8月接受中国船级社质量认证公司QHSE管理体系监督审核组2021年监督外审，重点审核管理体系记录完整性和文件适用性，通过采取抽样审核发现一般不符合项2项，相关单位、部门根据审核组意见积极整改。公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行持续有效，符合国家标准及公司管理体系文件要求，具有持续改进机制和能力，通过了外部审核并取得认证证书。

物资装备部：重点工作任务一 具体内容：负责公司设备保养工作，确保公司设备综合完好率大于95%，设备隐患整改率100%，设备管理制度和主要关键设备操作维保规程覆盖率100%，无设备责任事故。 开展工作及完成情况：①按照江汉工程公司年度重点工作相关要求，针对公司实际情况，按照《公司2021年装备管理工作要点》，全面推进2021年装备管理重点工作。二是对公司现有设备类操作规程进行了梳理，完成了《连续油管设备检测指导性意见》、《四机LGC360连续油管设备安装和使用规程》、《海德瑞HR660连续油管设备安装和使用规程》等标准规程的修订工作，使之更具针对性、合理性、严谨性和实用性；②组织召开设备专题会8次，了解基层单位设备管理现存问题，关键设备、关键部件维保检测、操作室空调改造、季节性车辆预防性检查、冬季设备防冻斑纹等方面研讨解决方案，部署落实下步工作计划，加强设备管理保障措施。

市场开发运行中心：重点工作任务二 具体内容：贯彻执行《关于石油工程公司向下延伸产业链工作的指导意见》文件精神，跟踪市场开发项目进展情况，组织技术交流及推介，发展巩固与客户之间的战略合作关系，全年公司级技术交流10次以上（每季度2次以上），各生产单位、研究所级30次以上（每季度7次上）。 开展工作及完成情况：①累计开展公司级技术交流30余次，重点维护拓展贵州页岩气、中国地质调查局武汉地调中心、川庆钻探等市场，建立战略合作伙伴关系，巩固市场地位；②各生产单位、研究所累计与中石油川庆钻探工程有限公司井下作业公司、四川长宁天然气开发有限责任公司等开展技术交流70余次，成功拓展油基钻井液、井下电视技术服务等特色业务合作范围。

科技信息中心：重点工作任务六 具体内容：高标准严要求完成各层级安排的技术支撑工作。 开展工作及完成情况：①统筹推进阿曼SPE展会及沙特阿美公司商务交流，梳理地质研究、钻井工程、压裂试气等工程方向具体技术细节，归纳总结公司成功实施案例，形成总体交流方案，完成钻完井工程等20项单项技术交流材料和宣传单页设计工作。②根据集团公司相关要求，编制中石化《页岩气高效开发井筒关键工艺技术》是应用类著作，目前已完成部分初稿编制。③编写中石化石油工程公司调研材料《页岩气工厂化作业现状及趋势》，并编写论文发表。④编制江汉石油工程公司研讨会汇报材料《服务勘探开发，发展石油工程，全力推进特色领先油服公司建设》。⑤编制集团公司开发总结会汇报材料《聚焦四提五化，提升四种能力，高效保障集团公司油气效益开发》。⑥编写中石化石油工程公司务虚会材料《5000m页岩气长水平井钻完井关键技术》。⑦开展CCUS调研，初步形成调研技术方案。