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2022年第二季度各部门负责人360°评价问卷

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
您的姓名?
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远见力及决策力(满分15分,请依次对各部门负责人做出评价)
(15分)对生产经营及部门重点工作及目标的绝对敏感性和目标性,对事情发展有预见性,对突发情况能秒级反应,考虑问题细致全面,快速制定正确决策,创造最大化价值 (12分)对部门重点工作及目标相对敏感,有一定的分析和规划能力,对突发情况的决策处理较为得当,可与其他部门协同,落实重点任务,贡献一定价值。 (7分)对部门重点工作及目标不够敏感,主次不清晰,反应缓慢、行动迟缓,工作落实决策不到位,对公司创造的价值有限。 (3分)对部门工作及目标不清晰不敏感,遇问题反应迟缓、转头就忘,部门或上级部门间协同滞后,缺乏周全性,后知后觉,几乎无价值贡献。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
沟通技巧、说服力 (满分10分,请依次对各部门负责人做出评价)
(10分)语言简明扼要,具有出色的沟通和表达技巧,能有效传达信息,启发下属 (8)语言清晰明确,有逻辑性能有效进行沟通交流,有效传达信息 (5分语言清晰,但逻辑性及说服力不足,需反复解释,说服别人较为困难。 (3分)含糊其词,意图不明,无法让别人理解,或咄咄逼人,或逃避退让。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
组织协调能力(满分10分,请依次对各部门负责人做出评价)
(10分)易与他人沟通,方法灵活,积极促进团队协作,能引导团队达到组织目标。 (8)努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展,带领大家有效工作 (5分)有时协调不到位,导致工作中存在纰漏,影响工作效率和完成度。 (3分)无法与人协调,团队没有协同合作意识,员工疲惫,工作完成困难
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
责任心(满分10分,请依次对各部门负责人做出评价)
(10分)有较强责任心,遇事积极主动,办事胆大心细,出事勇于担责 (8分)具有责任心,能积极顺利完成任务,值得信任并交付任务 (5分)责任心不强,需有人督促,方能完成工作。 (3分)欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
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