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2022年第二季度各部门负责人360°评价问卷

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！
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远见力及决策力（满分15分，请依次对各部门负责人做出评价）
（15分）对生产经营及部门重点工作及目标的绝对敏感性和目标性，对事情发展有预见性，对突发情况能秒级反应，考虑问题细致全面，快速制定正确决策，创造最大化价值 （12分）对部门重点工作及目标相对敏感，有一定的分析和规划能力，对突发情况的决策处理较为得当，可与其他部门协同，落实重点任务，贡献一定价值。 （7分）对部门重点工作及目标不够敏感，主次不清晰，反应缓慢、行动迟缓，工作落实决策不到位，对公司创造的价值有限。 （3分）对部门工作及目标不清晰不敏感，遇问题反应迟缓、转头就忘，部门或上级部门间协同滞后，缺乏周全性，后知后觉，几乎无价值贡献。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
沟通技巧、说服力 （满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）语言简明扼要，具有出色的沟通和表达技巧，能有效传达信息，启发下属 （8）语言清晰明确，有逻辑性能有效进行沟通交流，有效传达信息 （5分语言清晰，但逻辑性及说服力不足，需反复解释，说服别人较为困难。 （3分）含糊其词，意图不明，无法让别人理解，或咄咄逼人，或逃避退让。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
组织协调能力（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）易与他人沟通，方法灵活，积极促进团队协作，能引导团队达到组织目标。 （8）努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展，带领大家有效工作 （5分）有时协调不到位，导致工作中存在纰漏，影响工作效率和完成度。 （3分）无法与人协调，团队没有协同合作意识，员工疲惫，工作完成困难
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
责任心（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）有较强责任心，遇事积极主动，办事胆大心细，出事勇于担责 （8分）具有责任心，能积极顺利完成任务，值得信任并交付任务 （5分）责任心不强，需有人督促，方能完成工作。 （3分）欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
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