九公司2019年度评优评先（终选环节）
本年度工作亮点展示：
1、配合项目及时预缴开票收款
2、分公司及公司相关报销制度的宣贯和执行；负责分公司报销单据的接受和传递，过程中审核黏贴是否规范、合理；负责分公司报销费用及现金支付无合同费用的登记、流程申请
3 、流动资金贷款流程、承兑汇票贷款流程、保函贷款流程等OA申请及跟催
4、其他支出合同付款、异地个税申报
个人工作方法展示：
及时整理优化各项台账，如开票、收付款、保函、保证金、承兑等，以备后续方便查找。
本年度工作亮点展示：
1.本年度前三季度考核分别是A，B，A；
2.苏州纳米所项目冷水机组、新风机组、洗涤塔等设备经谈判，最终采购价比目标成本低约150万；
3.安庆人民医院项目风机盘管、热泵机组、空调机组等设备经谈判，最终采购价比目标成本低约110万；
4.上海华为项目的风机、卡亚管、冷水机组、空调机组等设备经谈判，由原始的投标亏损项已转变为盈利项；
5.本年度灵活运用钉钉软件，制定了相应采购进度表，可以更加有效，明朗的推动项目部采购的进程，以及物料采购的及时性；
6.本年度积极配合项目部，协调各设备材料付款到货问题以及后续需要沟通的情况，及时有效的跟项目部反馈所协商的结果，不影响项目部工期的正常进行。
个人工作方法展示：
1.做事要有计划性。采购部每天的事情繁多，所以必须要有计划性，制定相应的表格，相应的台账，才能够有条有理的把事情做好；
2.做事分清轻重缓急。同一时间会有好多事情发生，不可能同一时间全部做完，这是就需要我们分清哪些事情是既重要又紧急，哪些事情是重要不紧急，致使可以合理做好工作；
3.擅于总结。每天的总结，每周的总结都是必须的，总结遇到的问题的解决办法，就会慢慢的一步步成长起来；
4.随机应变，不骄不躁。采购突发事件太多，在面对突发事件时需首先想好要达到怎样的结果，然后办法有哪几种？事情过大时需及时跟领导反映。这时就需要我们遇到任何事情均不可急躁，不能自乱阵脚，一乱皆失方寸，此为根本。
5.多方面发展。采购岗位是一个综合的岗位，不仅要求我们具体一定的谈判技巧，同时还需要我们有一定的商务能力，比价的分析，成本的把控，这些方面都要求采购工程师要有一定的商务能力。
本年度工作亮点展示：
本人2019年在南方智能大厦1#楼四层五层通讯5G车间净化装修工程、5G大厦1#楼三层通讯5G车间净化装修工程/5G大厦2#楼六层通讯5G车间净化装修工程、5G大厦2#楼一、二、三层SiC项目净化装修工程担任暖通工程师，并完成南方智能大厦外围设施安装和通讯FSI车间净化装修工程、南方智能大厦1#楼四层五层通讯5G车间净化装修工程、5G大厦1#楼三层通讯5G车间净化装修工程/5G大厦2#楼六层通讯5G车间净化装修工程竣工资料的编制和移交。
个人工作方法展示：
在工作中，始终坚持凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有结果，凡事有改进，在这个过程中解决问题，提升自己，把工作当学习，带着问题学习的过程，接受新事物，事后学会总结，不断思考、不断改进、不断进步。
本年度工作亮点展示：
1.独立完成常州中科院项目装饰装修全部合同内容，包括精装修，普通装修，净化装修的设计、采购、施工、验收、商务审计等工作。
2.协助参与苏州冠科、内蒙古大学、湖南疾控、中国农大、南京科创等项目的设计、提量、投标、述标等工作，其中南京科创顺利中标。
3.顺利通过中电二公司总公司项目总工培训，并取得结业证书。
4.顺利通过无锡市助理工程师评选，并将于2020年1月初领证。
5.积极参与中电二公司组织的《我和我的祖国》歌曲录制工作。
6.顺利在2019年11期的《防护工程》书刊上发表《建筑室内装修污染物的处理与净化措施探讨》论文（独著）。
7.在中电二公司公众网上发表《江苏省科技厅副厅长、区域创新处副处长一行莅临常州中科院项目考察指导》等报道。
8.积极参与总公司组织的《成品支吊架推广应用》工作，并担任编制人。
个人工作方法展示：
1.在日常工作中需与同事、领导、分包、业主等积极沟通，充分理解对方的意思后再做行动，避免事倍功半。
2.需培养自己强大的耐心，忍耐力，做事情需不厌其烦，反复盯催，不能敷衍了事。
3.对本专业知识需做精做深，对其他专业领域也需深入了解，这样才能用对方专业的知识与对方沟通，做到真正的换位思考。
本年度工作亮点展示：
本年度主要工作在西安儿童医院项目期间完成所有专业的材料提量及现场施工，以及项目期间的所有资料；8月份完成安溪项目的项目立项资料，协助项目经理展开项目工作。
个人工作方法展示：
做好工作的首要应该要有计划性，公司采购部的物料需求计划就是对计划性的一个重要体现，在安溪项目的实施中，此项工作更好的保证了项目材料的到场，避免了材料不能及时进场影响进度的情况。
本年度工作亮点展示：
1，2019年以来，本人作为营销经理先后中标东港中心医院、安庆第一人民医院、安溪妇幼保健院、山西医科大学附属交城分院项目等项目。完成公司规定的全年基本业务指标，并完成冲击指标。
2，协助完成济阳妇幼项目、宣城妇幼项目的营销工作和投标工作，并最终中标。
3，作为分公司营销中心医疗板块负责人，今年以来分公司招聘多位医疗行业营销经理，按公司领导指示和安排，组织、管理、指导、培训新加入员工熟悉公司情况并迅速开展工作，并取得成效。
个人工作方法展示：
1，作为营销经理，对外积极开发和巩固客户资源和合作伙伴资源。以专业知识和优质服务为切入点，获得业主及合作伙伴的信任和支持。对内积极主动参与项目前期营销、投标、实施各个环节，团结和协调各个部门开展工作，积极解决问题，对结果负责，做一位值得各位同事信赖的工作伙伴。
2，作为医疗营销小组的负责人，通过工作报告、电话会议、面谈、工作支持和协调等方式方法，带领医疗营销小组加强业务开展的深度和广度。以身作则，不断学习，以期打造学习进步型小组。
本年度工作亮点展示：
1、福州高意通讯有限公司二期、三期、四期项目，顺利中标，三期总金额约为3000万元，目前四期正在实施；该项目是纯美资项目，资金状况较好，且该企业是5G行业的龙头企业；
2、中标浙江省疾控中心实验室项目，合同金额1860万元，正在实施，该项目增加我公司在疾控实验室行业业绩以及行业影响力；
3、营销山西省公安厅刑事技术实验室EPC项目，目前设计已经完成，预算约为5000万，预计本月底挂网招标；
4、营销福建福英泰1#厂房项目，推荐中瑞设计院做设计，该项目为福建电子信息集团控股，已与电子信息集团主要领导建立好关系，造价约为1.1亿元，预计12月份招标；
5、营销福州市公安局刑事技术实验室项目（约4000万）、太原市公安局实验室项目（约4000万）、深圳市公安局刑事技术实验室项目（约1.2亿元）。
6、参加公司高级营销经理竞选，顺利通过考核，成为中电二高级营销经理。
7、作为实验室行业总监，辅助分公司领导搭建实验室营销团队。
个人工作方法展示：
1、实验室行业项目营销宜采用服务型营销和技术型营销，从前期咨询、设计开始介入，介入的越多，对我们的依赖性就越强，服务到业主“残废”。
2、实验室项目前期流程复杂，周期较长，所以做实验室行业营销一定要有耐性。
例如：海南省公安厅实验室项目从介入到施工招标用了将近2年时间，设计咨询、可行性研究、施工图设计、项目预算都是我公司配合做的，我公司已经成了业主的“贴身管家”，离开我们他项目各项流程很难进行下去，最后业主会想尽一切办法让我们中标。
3、建议：为了让各行业总监带好团队，建议各总监不要再自身去营销项目，应该把所有项目分配到各营销经理，营销总监职责是整合资源配合、监督、管理各营销经理。
本年度工作亮点展示：
中标苏州纳米所F1项目，并持续协助现场推进签证事宜。守住纳米所和海康威视全国在建项目，持续开发新客户。
个人工作方法展示：
把80%的精力放在值得的客户那边，有序开发周边有效新客户，注意筛选 一定要和公司平台匹配。
本年度工作亮点展示：
1.重视部门考核，及时发现问题，解决问题；
2.部门成员能力不足的情况下，通过不懈努力，及时满足项目采购需求，保证项目的顺利进行；
3.采购以保质保量为前提，成本优先为核心，尽最大努力提高分公司利润；
4.建立分公司采购价格库，支持营销前置工作；
5.注重人才培养，定期组织部门管理专业技能培训及工作疑难问题解惑。
部门工作方法展示：
1.建立分公司采购工作进展情况表，使部门成员知其要，解其难；
2.每天下班后一个小时的内部培训，由采购经理进行转训，加强部门内部员工的职业水平，同时强化部门凝聚力；
3.结合部门现状，将部门进行精确分工，制定各重要事项的负责人，各司其职；
4.部门内部日常工作总结：采购工作效率分析、疑难问题分析、售后问题解决思路等；
5.部门不定期的团建，加深同事之间的感情；
6.部门内部建立独立的奖惩机制，依据部门成员制定自身的工作计划的完成程度进行奖励和处罚。
本年度工作亮点展示：
1、积极响应公司2019年年度工作重点布署，大力推动分公司项目关闭工作，分公司年度共应关闭项目191个，2016年至2018年间已关闭项目93个，截止三季度末，本年度已关闭项目62个，较前三年度关闭力度大幅提高；
2、落实项目检查制度，每季度按检查计划按时完成季度检查指标，截止三季度末共完成项目各阶段检查任务27次，并督促项目按时完成整改反馈，为项目提升管理水平起到一定作用；
3、项目策划评审达到年度指标要求；
4、每周五固定组织分公司生产视频例会，无缺会情况存在，及时帮助项目协调解决生产中的各项事宜；
5、每季度组织分公司生产会议并形成会议总结，为分公司当季度生产工作起到回顾总结作用，为下季度生产工作计划部署起到指导作用，并直接协调项目及部门间的突出工作障碍起到桥梁作用；
6、协助技术部基本完成累计竣工资料旧账清理工作；
7、物资管理体系初步起色，截止三季度末完成物资主要在建项目的物资员配备，完成项目间物资调配17次，节约了部分物资成本；
8、对部门成员充分支持、理解、授权，积极组织部门团建，团队凝聚力较高。
部门工作方法展示：
1、职责分工明确、任务分解到位；
2、根据人员不同特点制定相应的工作内容；
3、不定期组织团建工作，经常性了解部门成员的工作状态。
