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客户满意度评估表-大区负责人（2014财年下半年）

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！

评估人工作职称

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专业技能

各项专业技能都比较能符合到地区实际工作开展需求（5分）

专业技能能符合您地区重点需求的工作开展项目的需求（4分）

专业技能整体比较好，有地区部分工作开展项目可以满足需求（3分）

专业技能整体比较好，但是与地区的实际需求不太吻合（2分）

与地区的需求不吻合，与品牌定位也不够一致（1分）

营运类工作

能清晰公司的营运标准，准确给予地区指导，跟进性强，符合地区的需求，督促地区执行，并且都直接刺激到销售业绩的提升（5分）

清晰公司的标准，给予地区指导，要求地区严格执行，对销售业绩提升有一定作用（4分）

不太清晰公司标准，用个人过往经验给予地区改善建议，对销售提升有一定作用（3分）

给予地区经营的指导，但是没有后续的跟进（2分）

间断性的给予地区改善建议，没有持续跟进，也不太清楚具体标准（1分）

出差时间安排

2-3天/次（5分）

1天/次（4分）

每次都只为解决一个问题而来（3分）

没有固定频率（2分）

没有来过（1分）

出差工作编排

出差前会进行通知，时间安排合理而紧凑；即使没有提前通知，也不会影响地区的正常运作（5分）

出差安排比较合理，与地区有一定的衔接，整体可行（4分）

出差无论怎么安排，地区都可以配合好时间的编排（3分）

出差比较凌乱，对地区平时的工作造成一定的影响（2分）

大部分时候的出差都让地区有些难以配合，需要沟通调整（1分）