格局领导力发展初期评估

作为领导者，我因权威和专业而受到其他人尊重和跟随

在与他人意见相分岐时，我会视对象关系，要么强烈地坚持已见，努力影响他人而不受他人影响；要么为不破坏关系，礼貌地表达或保留意见，尽量迁就。

作为团队领导，我关注每个成员的工作细节与进度，给予下属更多一对一的辅导与支持，对于成员之间的关系不是太敏感。

作为领导者，我通过具有挑战性且令人满足的更大目标来激励其他人。

我虽然不赞同他人意见，但可能有利于实现预期目标，不妨采纳尝试一下。

我召开团队开会是为了在重要的问题充分阐明自己的看法并努力获得更多的支持。

作为领导者，我更倾向于通过阐明创新的、鼓舞人心的愿景并将合适的人选聚焦起来实现该愿景。

分岐代表多样化的观点与视角，作为领导者，我可能会探询其潜在的假设，视情况采用独断与迁就相平衡的方式。

团队遇到难题或危机，我会与团队公开交流并为下属赋能，领导、协助团队转危为机。