一、什么是360度评估

360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。 

二、调研的核心目的

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。           

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MIP 360度领导力评估问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。 

二、调研的核心目的

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。           

评估人性别
请选择您与您被评估人之间的关系
本人
上级
平级
下级
1、善于对上级和平级人员实施影响
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
3、解决冲突,力图创造双赢结果
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
4、接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
6、适当使用财务分析,以透彻理解问题
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
7、采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
9、对自己、对工作、对组织满怀信心
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
11、明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
12、只从自己的角度看问题,不理解他人的难处和顾虑
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
15、制定明确的目标,激励团队成员实现目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
16、老思想新用,寻找新的做事方法
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
17、预见可能发生的问题,并制定问题解决方案
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
18、有明确的个人目标和事业目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
22、乐于在工作中和培训中学习新知识
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
23、营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
24、与别人分享成功,为出现的问题承担责任
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
27、认真考虑决策对组织的长远影响
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
28、将团队的不同意见公开化,并利用这些意见改善决策的质量
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
30、认识到自己的错误,并且勇于承认
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
32、保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
34、真心在意他人的感受
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
36、在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
38、在谈话中经常打断别人
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
42、轻松自然地运用自己的领导职权
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
43、重视工作和生活中的细节,能从各类信息中提取有用的信息,用来解决问题
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
44、深刻理解组织的独特优势
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
45、了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
47、在变革过程中,适当处理或摆脱消极抵抗者
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
51、即使在困境中也保持乐观态度
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
52、及时作出决策
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
53、能很好平衡团队成员之间的利益关系
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
59、有时不能控制自己的情绪
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
60、不作无法兑现的承诺
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
60、不作无法兑现的承诺
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
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