一、什么是360度评估
360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。
二、调研的核心目的
您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。
三、保密和匿名方式
问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。
四、问卷的评估原则
1、每个问题只选一项;
2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”;
3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。
知道在不同情况下采用不同的方法,最大程度的激发员工。
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
善于发展和维护公司内部良好的人际关系,并教会员工如何为人处世
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
向所有员工传达公司的战略,工作重点与组织的使命和战略目标相一致
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
对员工表达自己的信心,相信他们的能力和做到最好的愿望
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
向员工明确指出,为了最大程度地提高满意度,应该鼓励员工不断寻找新的,更好的方法来解决问题
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |