设计岗位月度绩效考核表（运营评分）最新（7-11）

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《设计岗位月度绩效考核》评分标准细则 请您根据设计人员当月的综合能力，在ABC选项中作出选择，在该选项的评分值区间范围内填写您所评出的得分，并附带分析说明。
《被考核人：魏伟静》评分标准细则
A、超期待完成店铺设计任务。自觉根据店铺营销方案，视觉方案完成任务，空闲时间主动询问店铺是否有工作需要配合，任劳任怨。 核心表现：主动性、服务意识、责任心较强，及专业能力强。
B、基本能完成店铺安排的任务。需要店长运营安排任务，会按照任务执行，但不做超纲任务。 核心表现：工作被动，服务意识一般，专业能力尚可。
C、勉强或者较难完成店铺工作。工作需要店长运营多番催促，加班加点完成，耽误进度，服务态度较差，无法配合到位。 核心表现：服务意识和责任心较弱，或专业能力不足。
C、勉强或者较难完成店铺工作。工作需要店长运营多番催促，加班加点完成，耽误进度，服务态度较差，无法配 合到位。 核心表现：服务意识和责任心较弱，或专业能力不足。
评分值：0-15
《被考核人：陈燕娜》评分标准细则
A、超期待完成店铺设计任务。自觉根据店铺营销方案，视觉方案完成任务，空闲时间主动询问店铺是否有工作需要配合，任劳任怨。 核心表现：主动性、服务意识、责任心较强，及专业能力强。
B、基本能完成店铺安排的任务。需要店长运营安排任务，会按照任务执行，但不做超纲任务。 核心表现：工作被动，服务意识一般，专业能力尚可。
C、勉强或者较难完成店铺工作。工作需要店长运营多番催促，加班加点完成，耽误进度，服务态度较差，无法配合到位。 核心表现：服务意识和责任心较弱，或专业能力不足。
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