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郑州制造TF效能评估-20190510

TF(Task Force),即特别工作小组!  

 感谢你的求真务实,5分最高即100%达到标准, 4分达到标准的90% 3分达到标准的80%,2分达到标准的50%,  1分即 完全没有达标!



你对目前TF会议的满意度是(1分最低,5分最高):
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
组织结构
会议议程被清晰展示并准时开始和结束? ★ ★ ★ ★ ★
每次会前各成员都主动到会议场所并准备好会议准备(看板、信息、电脑、投影等) ★ ★ ★ ★ ★
每次会议都有清晰的出勤记录、纪要和实施计划进展的回顾确认 ★ ★ ★ ★ ★
有来自ABT和SSC的问题、风险跟进和反馈机制 ★ ★ ★ ★ ★
TF会议能100%如期进行; ★ ★ ★ ★ ★
TF章程至少每半年回顾一次 ★ ★ ★ ★ ★
TF领导
TF组长能主动倡导行为规范,并以身作则,体现承诺并展现模范行为。 ★ ★ ★ ★ ★
ABT区域的管理者认可变革是重要事项,带头并采取切实行动进行实施。 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员
TF成员以他们的行为展示了他们对变革过程的承诺 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员主动倡导行为规范,并以身作则,展现模范行为 ★ ★ ★ ★ ★
进程管理
制定了激励人心的TF的使命 ★ ★ ★ ★ ★
制定了一份实施计划并定期更新 ★ ★ ★ ★ ★
定期监督计划的实施进展 ★ ★ ★ ★ ★
严格坚持推荐使用的TRACC实施方法论 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员定期为TF会议做准备 ★ ★ ★ ★ ★
拓展区域的变革正取得满意的进展 ★ ★ ★ ★ ★
进行损失和浪费分析并定期更新,并针对损失和浪费分析设定绩效目标 ★ ★ ★ ★ ★
设定了明确的部门、ABT、SBT绩效目标 ★ ★ ★ ★ ★
现场展示和应用了清晰的流程和标准指引包括认可激励 ★ ★ ★ ★ ★
会议管理
TF会议定期召开(章程要求) ★ ★ ★ ★ ★
出勤率高 ★ ★ ★ ★ ★
会议时间控制良好 ★ ★ ★ ★ ★
会议的按照预先设定好的日程进行 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员为TF会议准备充分 ★ ★ ★ ★ ★
所有的TF成员在TF会上都积极参与 ★ ★ ★ ★ ★
会议流程行动纪要被保存并及时传达 ★ ★ ★ ★ ★
各TRACC模块倡导者在会上主持该专项的讨论 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员对会议决定的事项及时行动 ★ ★ ★ ★ ★
TRACC实施计划
根据总的实施计划,各模块针对主要“实施行动”的实施定期做出详细的行动计划 ★ ★ ★ ★ ★
TRACC倡导者对他们的专项领域有主人翁意识 ★ ★ ★ ★ ★
培训计划
根据培训计划,有效执行内部培训 ★ ★ ★ ★ ★
培训之后,定期跟进与培训相关的练习执行情况。 ★ ★ ★ ★ ★
团队绩效
定期回顾ABT、SBT团队绩效并评估改进计划的有效性 ★ ★ ★ ★ ★
各模块可量化的KPI能体现短期长期趋势 ★ ★ ★ ★ ★
会依据这些可量化KPI启动促进性的改善行动 ★ ★ ★ ★ ★
团队会议
各级团队会议都能季度性的开展效能评估并持续改善 ★ ★ ★ ★ ★
各级成员都能了解和应用TF制定的流程和标准方法 ★ ★ ★ ★ ★
各模块都有自己定期回顾的BPG沟通分享会议 ★ ★ ★ ★ ★
会议达到团队成员的期望 ★ ★ ★ ★ ★
TF报告
TF定期向SSC提交关于项目进展和持续改善的简明报告 ★ ★ ★ ★ ★
让SSC及时察觉可能影响TRACC实施的任何问题或担忧 ★ ★ ★ ★ ★
工作团队的反馈得到重视,并采取相应的行动 ★ ★ ★ ★ ★
需要SSC介入的“暂停与思考”和“实施行动”被适当地提交SSC作决策 ★ ★ ★ ★ ★
TF的发展
TF成员对TRACC流程有充分的认识和理解 ★ ★ ★ ★ ★
TRACC倡导者对他们负责的专项TRACC达到了专家级的认识和理解 ★ ★ ★ ★ ★
TF成员定期接受本模块工作坊的培训,这些培训是各项最佳实践的基础 ★ ★ ★ ★ ★
各模块的BPG能定期接受TF倡导人的辅导和培训 ★ ★ ★ ★ ★
本着TF效能提高的角度,你还有更好的意见和建议,比如:
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对本次评估调查,你的整体参与和支持(1分最低,5分最高):
支持本次回顾评估 ★ ★ ★ ★ ★
建议定期回顾评估 ★ ★ ★ ★ ★
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