您所在企业的行业是
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
教育/培训
其他行业
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是
高层决策者
人力资源负责人
用人部门负责人
招聘专员
其他
您认为招聘时评估中层管理者信任度的重要程度是（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的信任度主要体现在哪些方面（可多选）
对企业的忠诚度
对上级指令的执行力
对下属的责任感
对工作结果的诚信度
对利益诱惑的抵抗力
对团队文化的认同度
对承诺的兑现程度
您认为相较于能力，信任度在中层管理者招聘中的优先级是
比能力更重要
和能力同等重要
比能力略次要
远没有能力重要
过往招聘中，您对新入职中层管理者的信任度整体满意程度是（1分最不满意，5分最满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业是否有明确的中层管理者信任度评估流程
有完善成熟的评估流程
有初步的评估环节
没有明确流程，仅靠面试官主观判断
从来没有关注过这个维度
您企业目前通过哪些方式评估中层管理者的信任度（可多选）
背景调查
结构化面试提问
性格测评
背景证人访谈
试用期观察
无专门评估方式
您认为背景调查对验证中层管理者信任度的有效程度是
非常有效，能准确反映信任度问题
比较有效，能发现大部分问题
一般，只能发现少量明显问题
几乎无效，很难得到真实信息
您在背景调查中最关注哪些和信任度相关的信息（可多选）
过往离职原因真实性
工作业绩是否夸大
过往职场纪律记录
与前同事/上级的合作评价
有没有劳动争议记录
职业诚信相关的负面信息
您是否遇到过入职后发现信任度不符合预期的中层管理者
经常遇到，每年至少1例
偶尔遇到，每2-3年1例
几乎没有遇到过
从来没有遇到过
您认为入职后中层管理者最常见的信任度问题是（可多选）
隐瞒过往工作经历/业绩
对上级报喜不报忧
推诿工作责任
利用职权谋私
不认同企业文化，暗中损害企业利益
不兑现对下属的承诺
泄露企业机密信息
信任度不达标给企业带来的损失程度是
损失非常大，会导致团队动荡/业务受损
损失比较大，影响团队效率和业务推进
有一定损失，但影响可控
损失很小，几乎不影响整体运营
您认为面试环节中识别中层管理者信任度的准确程度是（1分最不准确，5分最准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些面试问题设计更能有效考察信任度（可多选）
过往经历中遇到利益冲突时的处理方式
过往工作中犯过的错误及应对
对不诚信行为的看法和处理原则
离职原因的细节追问
对新企业文化和规则的认同测试
您认为候选人的过往职级变动情况是否能反映信任度
完全可以，稳定晋升一定程度代表信任度良好
有一定参考价值，但不是绝对
参考价值很低，职级变动和信任度无关
完全不能反映
您是否会因为候选人行业口碑好就默认其信任度达标
会，行业口碑是重要参考
会参考，但依然会做专项评估
很少参考，会自己完成评估
完全不参考，只看自己的评估结果
您认为企业自身的企业文化会影响中层管理者入职后的信任度表现吗
影响非常大，好的文化能提升信任度表现
有一定影响
影响很小，主要看候选人本身
完全没有影响
您对完善当前企业中层管理者信任度评估体系的需求强烈程度是（1分最不强烈，5分最强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在招聘评估中层管理者信任度过程中遇到过哪些最大的难题
您认为哪些方法可以更有效地提升中层管理者信任度评估的准确性