您所在企业的规模为
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在当前企业的工作年限是
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您的岗位层级是
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他岗位
您认为组织日常运行对中层管理者的依赖程度整体如何
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
高度依赖
请您对中层管理者在战略落地执行环节的不可替代性打分（1分=完全可替代，5分=完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者在内部信息上传下达环节的不可替代性打分（1分=完全可替代，5分=完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者在基层团队管理环节的不可替代性打分（1分=完全可替代，5分=完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者在跨部门协同环节的不可替代性打分（1分=完全可替代，5分=完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前企业出台的管理政策，对中层管理者开展工作的影响整体是
负面影响非常大
负面影响较大
基本没有影响
正面影响较大
正面影响非常大
您认为现有政策从哪些方面影响了中层管理者的工作开展（可多选）
权限划分
考核激励
人才培养
决策流程
资源分配
团队建设
其他
现有政策是否明确界定了中层管理者的权责范围
完全没有界定，权责非常模糊
有基本界定，但模糊空间很大
大致界定清晰，少数内容不明确
界定比较清晰，大部分内容明确
界定完全清晰，权责匹配合理
现有政策要求下，中层管理者开展工作需要向上层审批的频次是
所有事项都需要审批
大部分事项需要审批
一半事项需要审批
少部分重要事项需要审批
基本不需要审批，权限下放充分
您认为当前的考核政策对中层管理者的激励作用如何
完全没有激励作用，打击工作积极性
激励作用很弱
一般，基本没有明显影响
激励作用较好
激励作用很强，充分调动积极性
现有人才培养政策是否能够支撑中层管理者能力提升
完全不能支撑，没有相关培养政策
支撑力度很弱，培养机会很少
一般，只能满足基础能力提升需求
支撑力度较好，有比较完善的培养体系
完全可以支撑，培养体系完善且针对性强
当企业发布新政策时，中层管理者对政策的解读准确性对政策落地效果影响大吗
完全没有影响，政策直接落地即可
影响很小，基层可以直接看懂政策
影响一般，有没有中层解读差别不大
影响较大，中层解读是落地的必要环节
影响非常大，中层解读直接决定落地效果
如果缺少中层管理者的参与，企业政策落地的效果会如何变化
效果会明显提升
效果会略有提升
基本没有变化
效果会略有下降
效果会明显下降
您认为目前企业对中层管理者能力的要求，和当前政策的匹配度如何
完全不匹配
匹配度较低
基本匹配
匹配度较高
高度匹配
在政策执行过程中，中层管理者拥有调整空间的合理性如何
不应该给中层任何调整空间，必须严格执行
可以给少量调整空间，应对特殊情况
适度给调整空间，兼顾原则性和灵活性
应该给较大调整空间，鼓励结合实际执行
完全交给中层调整，上层只定方向
您认为企业政策在落地时，最依赖中层管理者完成哪些工作（可多选）
政策内容的本地化转化
基层员工的政策宣导
执行过程中的问题协调
执行结果的反馈收集
执行偏差的纠正调整
其他
您是否同意“当前企业运行效率高度依赖中层管理者的个人能力”这一说法
您认为当前政策是否降低了组织对中层管理者个人能力的过度依赖
完全没有，反而加重了依赖
几乎没有，依赖程度没变化
有一定作用，略微降低了依赖
作用比较明显，有效降低了过度依赖
作用非常显著，完全通过制度体系替代了个人依赖
您认为现有政策是否帮助中层管理者明确了自身的核心价值定位
完全没有，定位非常模糊
几乎没有，定位不清晰
有一定帮助，大致明确了定位
帮助比较大，定位比较清晰
帮助非常大，定位完全清晰
您认为目前企业政策在适配中层管理者工作方面，存在哪些主要问题
对于优化企业政策、降低组织对中层管理者的过度依赖，您有哪些改进建议