您在本公司的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于
业务销售类
技术研发类
职能支持类
生产运营类
其他
您对当前直接上级管理者的整体满意度如何？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您认为公司当前中层管理者的整体管理能力水平如何
非常优秀，完全满足需求
合格，基本满足需求
一般，部分能力不足
较差，难以满足工作需求
很差，严重影响工作开展
您认为当前中层管理者最需要提升的通用技能有哪些
沟通表达能力
团队协调能力
目标拆解与执行力
问题解决能力
员工激励能力
冲突管理能力
决策能力
时间管理能力
创新能力
资源整合能力
您认为当前中层管理者在业务相关能力上最需要提升哪些
业务战略理解能力
业务流程优化能力
专业知识深度
行业认知能力
客户需求洞察能力
数据驱动决策能力
跨部门业务协同能力
您认为当前公司针对中层管理者的技能培训内容是否贴合实际工作需求
完全贴合，能直接解决问题
大部分贴合，少量内容无用
一半贴合，一半脱离实际
小部分贴合，大部分没用
完全不贴合，都是空泛内容
您对当前公司中层管理者技能提升培训的频率是否满意
非常满意，频率合适
比较满意，基本满足
一般，需要调整
不满意，频率偏低
非常不满意，几乎没有相关培训
您认为最有效的中层管理者技能提升方式是什么
外部专家公开课培训
内部高管带教辅导
跨部门轮岗实践
线上课程自主学习
行业标杆参访交流
问题导向的项目实战
管理案例研讨分享
您认为中层管理者在向下沟通中最大的问题是什么
没有明显问题，沟通顺畅
沟通不及时，信息传递滞后
表达模糊，需求不清晰
只下达任务，不倾听员工反馈
沟通态度生硬，引发员工反感
信息过滤，隐瞒重要内容
您认为中层管理者在团队激励方面做得如何
非常好，能有效调动员工积极性
较好，大部分时候能调动积极性
一般，偶尔会激励员工
较差，很少关注员工动力
几乎没有激励，员工积极性很低
您认为中层管理者在处理团队内部冲突时的表现如何
处理得当，能快速平息矛盾并解决问题
基本能解决，但是耗时较长
一般，有时候能解决有时候不能
处理不当，会加剧矛盾
从不处理冲突，放任问题扩大
您认为中层管理者在目标执行落地方面的能力如何
非常强，总能带领团队按时完成目标
较强，大部分目标能按时完成
一般，大约一半目标能按时完成
较弱，经常无法按时完成目标
很差，几乎完不成既定目标
您认为中层管理者给您的工作反馈是否及时有效
及时且有效，能帮助我快速成长
及时但效果一般，帮助不大
不及时但还算有效
不及时也没效果，形同虚设
几乎没有任何工作反馈
您对公司未来开展中层管理者技能提升工作的支持态度是
非常支持，非常有必要开展
比较支持，对公司发展有帮助
无所谓，有没有都可以
不太支持，浪费公司资源
非常不支持，完全没有必要
您认为中层管理者技能提升后，能给公司带来哪些好处
提升团队整体工作效率
降低员工离职率
提高公司业绩目标完成率
改善跨部门协作效率
提升员工工作满意度
优化公司整体管理氛围
支撑公司战略落地
请您对当前中层管理者的授权能力打分（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前中层管理者的培养下属能力打分（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司开展中层管理者技能提升工作还有哪些具体建议