您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/公共部门
其他性质企业
您在企业中的职位层级是
基层员工
中层管理人员
高层管理人员
普通股东/投资者
企业客户/合作方
您在本企业的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为企业高管制定的发展战略是否符合行业趋势和企业实际情况
完全不符合，脱离实际
大部分不符合，偏差较大
基本符合，有小偏差
大部分符合，贴合实际
完全符合，精准贴合
您如何评价企业高管的决策执行落地能力
非常差，决策基本无法落地
比较差，落地困难且效果差
一般，部分决策能落地
比较好，大部分决策能有效落地
非常好，所有决策都能高效落地
您认为企业高管在面对市场突发变化时的应变能力如何
非常差，应对混乱错失机会
比较差，应对迟缓决策失误
一般，能应对但不够到位
比较好，能快速调整有效应对
非常好，总能抓住危机转化机会
您对企业高管团队的整体协作配合度评价如何
非常差，内耗严重矛盾突出
比较差，协作不畅推诿责任
一般，基本能完成协作
比较好，配合顺畅分工清晰
非常好，目标一致高效协作
您认为企业高管对人才培养和团队建设的重视程度如何
完全不重视，从不投入资源
不太重视，仅做表面工作
一般，有相关动作但效果一般
比较重视，投入资源且有成效
非常重视，打造了高凝聚力团队
您如何评价企业高管的创新变革意识
完全没有，抗拒任何变革
比较薄弱，仅被动跟随变化
一般，能接受创新但缺乏主动
比较强，主动推动创新变革
非常强，引领行业创新方向
您认为企业高管对企业经营业绩的提升作用如何
完全没有，业绩持续下滑
作用很小，业绩停滞不前
一般，业绩有小幅增长
比较大，业绩稳步提升
作用非常大，业绩高速增长
您对企业高管的职业道德和诚信度评价如何
非常差，存在失信违规行为
比较差，诚信度有待提升
一般，基本符合要求
比较好，诚信可靠
非常好，始终坚守职业操守
您认为企业高管对社会责任的履行意识如何
完全没有，从不关注社会责任
比较薄弱，仅被动满足合规要求
一般，会参与但缺乏主动规划
比较强，主动承担社会责任
非常强，将社会责任融入企业战略
您如何评价企业高管和基层员工的沟通互动情况
几乎没有沟通，完全脱离基层
很少沟通，仅在重大会议接触
偶尔沟通，能倾听部分意见
经常沟通，能倾听接纳基层声音
沟通顺畅，能及时回应基层需求
您认为企业高管在企业文化建设方面的作用如何
完全没有作用，企业文化缺失
作用很小，企业文化流于形式
一般，能搭建框架但缺乏落地
比较大，推动企业文化深入人心
作用非常大，打造了积极凝聚的企业文化
您对企业高管风险管控能力的评价如何
非常差，频繁出现重大风险事件
比较差，风险预判不足应对不当
一般，能管控常规风险
比较好，能提前预判有效管控风险
非常好，建立了完善的风险防控体系
您认为企业高管对客户需求的重视程度如何
完全不重视，忽视客户反馈
不太重视，仅关注短期业绩
一般，能响应客户需求但不够及时
比较重视，主动挖掘满足客户需求
非常重视，以客户为中心制定战略
您给企业高管整体履职质量打分的话，会打多少分？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您认为企业高管团队目前最突出的优势是哪些（可选最多3项）
战略眼光精准
决策能力强
团队协作顺畅
重视人才发展
诚信恪守底线
创新能力突出
业绩贡献显著
危机应变能力强
社会责任意识强
您认为企业高管团队目前最需要改进的方面是哪些（可选最多3项）
战略规划脱离实际
决策效率低下
内部协作内耗多
不重视人才培养
诚信与职业道德不足
创新变革意识薄弱
不倾听基层声音
风险管控能力不足
不重视社会责任
您对企业高管团队提升履职质量还有什么具体的建议或意见？