您所在企业的规模（员工人数）是
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的身份是
企业股东/创始人
高层管理人员
中层管理人员
人力资源负责人
其他核心岗位员工
您认为评价企业高管性价比的必要性如何
非常有必要，直接影响企业效益
有必要，需要定期评估调整
一般，偶尔评估即可
没必要，高管能力不需要量化性价比
不清楚
您认为评价企业高管性价比，最应该参考哪些维度
业绩贡献
薪酬成本
管理效率
团队培养成果
战略落地效果
行业资源贡献
创新推动成果
企业文化建设
风险管控能力
您对当前企业高管团队的整体性价比满意度打多少分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业多久开展一次高管性价比相关的评估
每年一次
每两年一次
每三年及以上一次
从不开展，仅出现问题才评估
没有开展过相关评估
和同行业同规模企业相比，您企业高管的整体薪酬水平处于
远低于行业平均
略低于行业平均
和行业平均基本持平
略高于行业平均
远高于行业平均
您认为当前企业高管的薪酬和其创造的价值匹配度如何
完全不匹配，薪酬远高于价值
不太匹配，薪酬略高于价值
基本匹配
比较匹配，价值略高于薪酬
完全匹配，价值远高于薪酬
您认为哪些因素会直接拉低企业高管的性价比
业绩不达标却拿高薪
决策失误给企业造成损失
无法培养出合格的继任团队
占用资源却产出极低
价值观不符破坏企业文化
忙于个人事务无法投入工作
能力无法匹配岗位发展需求
您认为企业在招聘外部高管时，最应该关注哪个性价比相关要素
过往业绩和招聘薪酬的匹配度
行业经验和岗位需求的匹配度
资源能力和企业发展阶段的匹配度
对企业文化的认可度
入职后短期可以带来的明确回报
您向其他企业推荐建立系统高管性价比评价体系的可能性有多大（0-10分）
您所在企业开展高管评价时，是否会重点将性价比作为核心指标
会，是最重要的指标之一
偶尔会，会作为辅助参考指标
从来不会，不关注这个方向
还没有开展过相关评价
您认为当前企业在评价高管性价比时遇到的主要困难有哪些
没有明确的评价标准
高管贡献难以量化统计
担心评价影响团队稳定性
缺乏专业的评价方法
创始人/老板不重视性价比
各部门无法配合提供数据
您认为企业高管年薪和企业年度净利润的合理比例区间是
1%及以下
1%-3%
3%-5%
5%-10%
10%以上
对于短期业绩不明显，但长期对企业有价值的高管工作，您认为是否应该纳入性价比计算
应该，需要用长期维度计算性价比
不应该，性价比只看短期可量化产出
可以分阶段，综合短期和长期计算
您更认可哪种高管性价比计算逻辑
性价比=总产出/总成本，越低越好
性价比=总产出/总成本，越高越好
只看产出达标情况，不需要计算成本
只看薪酬是否符合行情，不需要算产出
您认为哪些产出应该计入企业高管的贡献总分
直接创造的营收利润
搭建的可长期运转的管理体系
培养出的优秀核心员工
对接的重要行业与政府资源
推动完成的企业战略转型
建立的品牌口碑影响力
如果企业引入第三方机构做高管性价比评价，您是否接受
非常接受，第三方更客观公正
可以接受，作为内部评价的补充
不接受，担心企业信息泄露
不好说，看具体的服务方案
您认为还有哪些因素需要纳入企业高管性价比评价的考虑范围
对于企业建立科学的高管性价比评价体系，您有什么其他建议