您所在的主体类型是
企业投资方/股东
企业内部中层员工
企业基层员工
行业研究机构
咨询服务机构
其他企业管理者
其他
您所在企业的规模是
微型企业（10人以下）
小型企业（10-50人）
中型企业（51-200人）
大型企业（201-1000人）
超大型企业（1000人以上）
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
金融/投资
制造业
消费品/零售
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
物流/交通运输
文化传媒
能源/环保
其他
您认为企业高管的性价比评价是否有存在的必要性
非常有必要
有一定必要性
必要性不大
完全没有必要
您认为企业高管性价比评价的核心目的是什么
筛选合格的高管候选人
优化高管薪酬体系
督促高管完成业绩目标
为股东决策提供参考
调整高管团队结构
其他
您认为评价企业高管性价比，最需要关注哪些维度
年度业绩达成情况
长期企业发展贡献
对团队能力的提升作用
薪酬福利待遇水平
对企业文化的塑造价值
社会资源整合能力
危机应对处理能力
战略决策落地效果
请您对「业绩利润达成情况」在高管性价比评价中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「企业长期发展增值」在高管性价比评价中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「核心团队稳定性」在高管性价比评价中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「高管薪酬投入额度」在高管性价比评价中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为相较于同行业水平，当前国内企业高管的整体薪酬水平如何
远高于合理水平
略高于合理水平
基本符合合理水平
略低于合理水平
远低于合理水平
您认为当前企业对高管的考核，是否充分体现了投入产出性价比的要求
完全体现，考核非常合理
部分体现，还有优化空间
基本没体现，考核侧重方向不对
完全没有关注性价比维度
您认为计算高管性价比，最合适的计算逻辑是
（企业新增利润/市值增长）÷ 高管年度总薪酬
（业绩得分+能力得分+贡献得分）÷ 薪酬相对分
企业整体ROE × 薪酬占利润比例
不需要固定公式，综合定性判断即可
其他
您认为哪些因素会干扰高管性价比评价的客观性
行业周期带来的业绩波动
前任高管留下的基础优势
突发不可预测的外部事件
企业本身资源禀赋差异
评价者的主观个人偏好
数据信息不透明不完整
您认为多长时间做一次高管性价比评价最合适
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
仅在换届/聘期结束时评价
高管性价比评价的结果，最应该用于什么场景
高管薪酬调整
高管续聘/解聘决策
高管股权激励分配
企业战略调整参考
对外信息披露
您是否接受采用量化打分的方式开展高管性价比评价
完全接受，量化更清晰准确
可以接受部分维度量化，保留部分定性评价
不太接受，高管贡献很难量化
完全不接受，应该只用定性评价
您认为高管性价比评价应该由谁来主导开展
企业董事会薪酬委员会
第三方专业咨询机构
企业人力资源部门
股东代表组成的评价小组
企业全体员工投票
请您对「外部市场环境对高管业绩的影响」在评价中需要调整修正的必要性打分（1分完全不需要修正，5分必须修正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于初创企业，您认为高管性价比评价的侧重点应该是
短期融资/业绩增长速度
团队搭建和商业模式打磨
品牌影响力打造
长期发展规划布局
对于成熟上市企业，您认为高管性价比评价的侧重点应该是
股价市值增长
稳定利润分红
企业战略转型落地
社会责任履行
您认为当前企业在高管考核中，忽略性价比评价可能带来什么问题