您所在的企业规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限是
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在的企业性质是
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府部门
其他
您目前管辖的团队人数是
5人及以内
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您对目前自身的整体绩效表现的满意度打多少分？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
请您对当前企业给到中层管理者的薪酬福利水平打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业给到中层管理者的晋升发展空间打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业给到中层管理者的培训资源支持打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前高层对您工作的授权程度打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前团队内部的协作效率打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前工作中最大的压力来源是
绩效指标压力
高层沟通协调压力
团队管理压力
跨部门协作压力
工作与生活平衡压力
您认为在开展工作中，目前面临的核心痛点包括哪些
权责不对等，有责无权
高层战略传达理解不到位，方向模糊
基层员工执行力不足，目标难落地
跨部门配合壁垒多，推进难度大
缺少对应管理能力培训，能力跟不上需求
薪酬回报与付出不匹配
晋升通道不清晰，未来发展迷茫
企业文化不认同，归属感弱
您认为目前对提升您的绩效帮助最大的支持是哪些
更清晰的战略目标拆解
更多的管理权限授权
专业的管理能力培训
更合理的绩效考核标准
更有竞争力的薪酬激励
高层管理者的定期指导
更顺畅的跨部门协调机制
您认为当前企业对中层管理者的考核指标设置是否合理
非常合理，完全匹配岗位价值
比较合理，大部分能贴合实际
一般，部分指标不符合实际情况
不太合理，很多指标脱离工作实际
非常不合理，完全无法反映工作成果
您是否清楚了解企业对您的绩效要求和期望
完全清楚，高层明确传达了要求
基本清楚，核心要求明确
一般，部分要求模糊
不太清楚，很多要求经常变化
完全不清楚，没有明确说明
您认为当前的绩效考核结果能够真实反映您的工作贡献吗
完全可以，非常公平准确
基本可以，大部分贡献能体现
一般，部分贡献无法体现
不太能，很多隐性工作没有被衡量
完全不能，考核结果和实际贡献严重不符
您在向下传达高层战略目标时，通常会遇到什么问题
几乎没有问题，能顺利传达并落地
偶尔理解偏差，调整后可以落地
经常出现传达偏差，需要反复对齐
目标本身模糊，无法清晰传达给下属
下属不认同目标，推进落地阻力大
您在团队人员管理中遇到的最突出问题是
人员流失率高，难以留住核心员工
员工能力不足，无法胜任岗位要求
员工积极性低，工作执行力差
团队内部矛盾多，协作氛围差
没有突出问题，团队管理顺畅
您认为跨部门协作中最大的问题是
部门利益优先，不愿意配合整体目标
责任界定不清，出问题互相推诿
沟通流程繁琐，响应效率低下
对接人员能力不足，无法推进工作
没有突出问题，跨部门协作顺畅
您目前是否存在能力跟不上岗位要求的焦虑
非常严重，感觉随时会被替代
比较严重，很多新领域不熟悉
一般，偶尔会有焦虑，能通过学习调整
不太严重，能力基本能覆盖岗位需求
完全没有，能力完全匹配甚至超出要求
您最希望获得哪方面能力提升的培训支持
战略拆解与目标管理能力
团队激励与人员管理能力
跨部门沟通协调能力
问题解决与决策能力
绩效辅导与员工培养能力
创新管理能力
情绪压力管理能力
您未来1-2年的职业发展规划是什么
继续在现有岗位深耕，争取晋升更高层级
转去其他部门担任中层管理
打算从管理岗转专业岗
考虑跳槽到其他企业
暂时没有明确规划
您向他人推荐在本企业担任中层管理者的可能性有多大？（0-10分）
您对企业优化中层管理体系、解决中层痛点还有哪些具体的建议