您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
500人以上
您所在的行业是
互联网/科技
金融/保险
制造业
医疗健康
教育/培训
零售/快消
房地产/建筑
其他行业
您对当前中层管理者整体管理工作的净推荐值打分（0-10分，0分极不推荐，10分非常推荐）
请您对中层管理者的目标拆解能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的沟通协调能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的决策执行能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的团队培养能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的问题解决能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者面临的最大压力来源是
高层下达的业绩指标压力
基层员工管理的协调压力
跨部门协作沟通的压力
自身能力提升的发展压力
工作与生活平衡的压力
您认为中层管理者常见的工作痛点包括哪些（可多选）
权责不对等，有责无权
高层意图理解不到位，传达偏差
夹心层上下受气，两头不讨好
时间精力被琐事占用，无法聚焦核心工作
缺乏足够的培养和晋升空间
跨部门协作推责扯皮，推进困难
不清楚自身能力提升的方向
团队凝聚力不足，员工流动率高
您认为中层管理者最迫切需要的支持是（可多选）
清晰明确的权责划分
高层更充分的授权
系统的管理能力培训
更多的晋升发展通道
更多的资源调配权限
更合理的绩效考核机制
心理辅导与压力疏解支持
您认为当前企业对中层管理者的培养力度是否足够
严重不足，几乎没有针对性培养
力度不足，只有零星的培训安排
基本满足，有常规化培养体系
非常充足，培养体系完善科学
您对当前中层管理者与基层员工的沟通频率是否满意
非常不满意，沟通极少
不太满意，沟通频率偏低
一般，偶尔沟通
比较满意，沟通频率合适
非常满意，沟通及时充分
中层管理者能否准确清晰传达高层的工作要求
完全不能，传达经常出现偏差
偶尔能，多数时候表述模糊
基本可以，偶尔存在理解偏差
完全可以，总能准确清晰传达
当工作出现问题时，中层管理者能否主动承担责任并解决问题
几乎不能，习惯推卸责任给下属
偶尔能，多数时候回避问题
基本能，会主动牵头解决
总能做到，主动担当责任妥善解决
中层管理者能否公平公正对待所有团队成员
完全不能，存在明显偏袒
偶尔能，公平性不足
基本能，大部分时候公平
完全可以，始终公平公正
您认为当前中层管理者的绩效考核机制是否合理
非常不合理，考核标准脱离实际
不太合理，存在不公平因素
一般，有待优化调整
比较合理，符合实际工作情况
非常合理，能够客观反映工作成果
您认为中层管理者在管理工作中存在哪些常见问题（可多选）
只传话筒不做决策，推诿责任
重业绩轻团队，不关心员工成长
管理方式简单粗暴，缺乏人性化
不敢创新，怕承担风险
拉帮结派，搞内部斗争
自身业务能力不足，无法指导下属
时间管理混乱，工作效率低下
您对目前中层管理者给出的员工发展指导是否满意
非常不满意，从未提供过有效指导
不太满意，指导浮于表面没有实质帮助
一般，偶尔能提供有效建议
比较满意，能给到清晰的发展方向
非常满意，对个人成长帮助很大
中层管理者能否有效协调跨部门资源推动工作落地
完全不能，协调能力极差，工作推进受阻
不太能，经常协调不到位拖慢进度
基本可以，大部分工作能顺利推进
完全可以，总能高效协调资源完成工作
您认为提升中层管理者管理能力，哪些方式最有效（可多选）
外部专业管理培训课程
企业内部导师带教制度
更多的实践锻炼机会
定期的管理复盘交流
轮岗制度丰富管理经验
公开透明的晋升激励机制
您认为企业在中层管理者培养与管理方面，还有哪些需要优化的地方？
针对中层管理者的需求痛点，您还有哪些其他的意见或建议？