您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
交通/物流
其他行业
您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请您对当前中层管理者的整体履职满意度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的战略上传下达能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的目标拆解与任务分配能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的团队沟通协调能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的下属培养与发展指导能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的问题解决与决策能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的跨部门协作能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的绩效过程管理能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的创新与变革推动能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的工作责任心与担当意识进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者最突出的优势是什么（可多选）
执行力强，能高效落地高层决策
沟通顺畅，能准确传递信息
关注下属，愿意提供成长支持
善于协调，能妥善解决跨部门冲突
决策果断，能快速应对突发问题
责任心强，主动承担工作责任
您认为当前中层管理者最需要改进的能力方向是（可多选）
战略理解与上传下达能力
目标拆解与任务分配能力
下属培养与人才发展能力
跨部门沟通协作能力
问题分析与决策能力
绩效辅导与过程管理能力
创新变革推动能力
情绪管理与领导力
责任心与担当意识
您认为中层管理者是否存在“只关注任务完成，不关注下属成长”的问题
您认为中层管理者在跨部门协作中最常见的问题是
只关注本部门利益，不配合整体目标
沟通效率低下，信息传递不及时
责任推诿，遇到问题逃避承担
协作思路僵化，不愿意灵活调整
不存在明显问题
您认为当前中层管理者在决策层面的主要问题是
过于依赖高层，不敢自主决策
决策草率，不做充分调研分析
优柔寡断，迟迟不做决策
决策只看短期利益，忽视长期发展
不存在明显问题
您认为当前中层管理者和基层员工的沟通频率如何
沟通太少，几乎很少主动交流
沟通较少，只有布置任务时才交流
沟通频率合适，能保持日常对接
沟通过多，过度干预日常工作
您认为当前组织对中层管理者的培训培养力度是否足够
严重不足，几乎没有相关培训
有所不足，培训内容不符合实际需求
基本足够，能满足能力提升需求
非常充分，培训针对性和效果都很好
您认为针对中层管理者，最应该增加哪些方面的培训（可多选）
领导力与团队管理
沟通与跨部门协作技巧
战略思维与目标管理
人才培养与绩效辅导
问题分析与决策方法
创新管理与变革推动
行业前沿知识与技术
您认为当前中层管理者的考核评价机制是否能准确反映其真实管理水平
完全不能，考核指标不合理
部分不能，存在很多偏差
基本可以，能反映大致情况
完全可以，考核科学准确
您认为应该从哪些维度优化中层管理者的考核机制（可多选）
增加团队成长维度的考核权重
增加跨部门协作评价的占比
强化下属满意度评价的影响
调整业务指标和管理指标的占比
增加长期发展目标的考核
您认为当前中层管理者在日常管理中，最让您不满意的具体表现是什么？
针对中层管理者的能力提升和管理改进，您还有哪些具体的建议？