您所在的企业所属行业是
制造业
互联网/信息技术
金融/保险
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
交通运输/物流
咨询/专业服务
能源/化工
其他
您所在企业的规模是
小微企业（人数 <100人）
中型企业（100-500人）
大型企业（500-1000人）
超大型企业（人数> 1000人）
您在企业中的职位是
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
人力资源专员/HR管理者
在您所在企业，当前中层管理者对企业日常运营的影响程度是
影响极高，大部分核心决策和执行都依赖中层
影响较高，一半以上核心工作依赖中层推动
影响中等，部分常规工作依赖中层，核心决策由高层把控
影响较低，仅负责基础事务协调，不参与核心工作
几乎没有影响
对比3年前，您所在行业对中层管理者的整体依赖程度变化是
大幅上升
小幅上升
基本没有变化
小幅下降
大幅下降
您认为未来3年，行业对中层管理者的依赖程度会如何变化
会大幅上升
会小幅上升
会基本保持不变
会小幅下降
会大幅下降
您认为当前企业对中层管理者依赖，主要体现在哪些方面
战略落地执行
部门内部团队管理
跨部门沟通协调
基层员工绩效管控
一线问题解决
信息上传下达
客户关系维护
新项目/新业务推动
请对「中层管理者是企业承上启下的核心枢纽，不可替代」这句话的认同程度打分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「扁平化管理会降低企业对中层管理者的依赖」这句话的认同程度打分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「数字化工具的普及会降低企业对中层管理者的依赖」这句话的认同程度打分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否已经推行扁平化组织架构改革
已经全面推行
正在部分试点推行
暂时没有计划，但已有相关讨论
完全没有相关计划
推行扁平化改革后，企业对中层管理者的依赖程度变化是
依赖明显提升
依赖略有提升
基本没有变化
依赖略有下降
依赖明显下降
未推行改革，无法判断
您所在企业引入数字化管理工具后，中层管理者的工作量变化是
工作量大幅增加
工作量小幅增加
基本没有变化
工作量小幅减少
工作量大幅减少
未引入工具，无法判断
引入数字化管理工具后，企业对中层管理者管理能力的依赖程度变化是
依赖明显提升，要求中层掌握新能力
依赖略有提升
基本没有变化
依赖略有下降，部分工作被工具替代
依赖明显下降
未引入工具，无法判断
您认为未来行业中，中层管理者的核心价值会偏向哪方面
团队管理与人员激励
战略解码与落地执行
跨部门资源整合协调
创新业务探索与孵化
一线问题快速响应解决
维持组织稳定运行
您是否观察到行业内出现「减少中层管理岗位」的趋势
非常明显，很多企业都在裁减中层编制
有一定趋势，部分头部企业已经开始行动
偶尔看到个别案例，没有形成趋势
完全没有观察到这种趋势
反而观察到增加中层岗位的趋势
您认为推动企业降低对中层管理者依赖的主要因素有哪些
组织扁平化改革需求
数字化管理工具普及
人力成本上升，缩减中层编制控制成本
年轻员工更倾向于直接向高层反馈
信息传递效率提升，不需要中层中转
分布式组织模式的普及
您认为哪些因素会让企业提升对中层管理者的依赖
企业规模扩张，需要更多管理节点
新业务拓展，需要中层带队攻坚
行业环境复杂多变，需要中层做本地化决策
基层员工能力不足，需要中层管控协调
代际变化，对团队归属感要求提升，需要中层做文化建设
强调合规管控，需要中层做过程监督
您认为当前大部分中层管理者的能力能否匹配行业发展的需求
大部分都能匹配
一半左右能匹配
不到一半能匹配
很少能匹配
不清楚
如果中层能力无法匹配需求，企业通常会怎么做
培训提升现有中层能力
直接替换为外部新人
调整中层岗位职责，减少其承担的核心工作
撤销部分中层岗位，工作合并给其他岗位
没有明确的应对措施
请对「未来10年，中层管理者这个岗位会逐渐被行业淘汰」这句话的认同程度打分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来中层管理者需要具备哪些核心能力，才能维持自身在企业中的价值