您在企业中的职位是
基层员工
中层管理者
高层管理者
人力资源部门从业者
其他
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属行业是
互联网/IT
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
零售/批发
服务业
其他
请您对当前企业中层管理者整体的工作产出性价比进行评分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业中层管理者的薪酬水平与其创造的价值匹配度如何（1分完全不匹配，10分高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业中层管理者的能力水平，与岗位要求的匹配度如何（1分完全不匹配，10分高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前企业多数中层管理者的性价比处于什么水平
远高于预期，性价比很高
基本符合预期，性价比合格
低于预期，性价比偏低
远低于预期，性价比很差
不好评价
您认为导致中层管理者性价比偏低的主要原因有哪些
能力不足，无法完成岗位目标
工作效率低下，流程内耗严重
薪酬过高，投入产出不成正比
管理缺位，无法带领团队创造价值
职业倦怠，工作积极性不足
战略理解不到位，方向执行偏差
角色认知错误，错位越位
您认为当前中层管理者最突出的能力短板是哪些
团队管理能力
目标拆解与执行能力
沟通协调能力
问题解决与决策能力
创新能力
跨部门协作能力
战略思维能力
情绪管理能力
培养下属能力
您认为当前中层管理者的战略执行能力达标程度如何（1分完全不达标，10分完全达标）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的团队凝聚力建设能力达标程度如何（1分完全不达标，10分完全达标）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的培养下属能力达标程度如何（1分完全不达标，10分完全达标）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的跨部门协作能力达标程度如何（1分完全不达标，10分完全达标）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否已经建立了针对中层管理者性价比的定期评价机制
是，机制完善，定期执行
有相关机制，但执行不规范
刚建立相关机制，尚未落地
没有相关机制，从未开展评价
不清楚相关情况
您认为针对中层管理者开展性价比评价对企业的重要性如何
非常重要，直接影响企业绩效
比较重要，有一定积极作用
一般，作用不明显
不重要，没有必要开展
不好说
您所在企业目前针对中层管理者开展培训的频率是
每月1次及以上
每季度1-2次
每半年1次
每年1次
几乎不开展培训
目前企业针对中层管理者已开展过哪些类型的培训
领导力提升培训
团队管理技能培训
战略思维培训
沟通与协作培训
绩效管理培训
问题解决培训
数字化技能培训
行业知识更新培训
从未开展过相关培训
您认为现有针对中层管理者的培训效果如何
效果很好，能力提升明显
有一定效果，部分能力得到改善
效果一般，能力提升不明显
几乎没有效果，浪费资源
不清楚效果
您认为当前针对中层管理者的培训存在哪些问题
培训内容脱离实际工作需求
培训方式单一，吸引力不足
培训后没有跟踪辅导，无法落地
培训频率过低，无法形成体系
培训讲师能力不足，内容质量差
没有明确的培训需求规划
结合性价比提升需求，您认为中层管理者最迫切需要哪些方面的培训
角色认知与职责定位培训
目标管理与执行落地培训
下属激励与培养培训
跨部门沟通与冲突管理培训
决策与问题解决培训
绩效管控培训
创新思维培训
数字化工具应用培训
企业文化融入培训
您更倾向于哪种形式的中层管理者培训
线下集中授课+研讨
线上录播课程自主学习
线上直播互动教学
行动学习/项目式培训
户外拓展+沙盘模拟
导师带教一对一定制培养
其他
您认为针对中层管理者的培训，多长周期开展一次比较合适
半个月一次
一个月一次
一个季度一次
半年一次
一年一次
您认为开展针对性培训，对提升中层管理者性价比的作用有多大（1分完全没作用，10分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对优化中层管理者培训体系还有哪些其他的想法或需求