您所在的岗位类型是
技术研发岗
设计岗
运营岗
市场岗
销售岗
测试岗
客服岗
其他岗位
您和公司产品经理平均每周的协作时长大约是
低于5小时
5-10小时
11-20小时
21-30小时
30小时以上
您入职本公司的时长是
低于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您愿意向其他部门推荐和当前对接的产品经理合作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请对产品经理需求发起阶段的参与清晰度打分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否会在项目启动前组织充分的需求对齐沟通
每次都会
大多数时候会
偶尔会
几乎不会
从来不会
请对产品经理输出的需求文档、原型等材料的完整度打分（1分非常不完整，5分非常完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理需求变更的规范性打分（1分非常不规范，5分非常规范，提前同步且流程清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目推进遇到问题时，产品经理主动牵头协调的频率是
每次都主动牵头
大部分时候主动牵头
需要催促才会行动
几乎不牵头协调
完全不参与协调
在项目协作中，产品经理通常会主动参与哪些环节
需求调研与用户分析
需求评审与方案确认
开发过程中的问题答疑
测试阶段的需求验证
上线后的数据复盘
线上问题的应急处理
很少主动参与任何环节
您认为产品经理对您所在岗位专业意见的重视程度是
非常重视，会认真听取并调整方案
比较重视，会参考但很少调整
一般，听听而已不会改变
不太重视，基本不采纳
完全不重视，从不听取
请对产品经理项目进度跟进的及时性打分（1分非常不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否会主动同步项目相关的各类信息变动
每次变动都会主动同步给所有相关人
大部分变动会主动同步
只有被问到才会同步
经常隐瞒重要变动信息
从不同步变动信息
您认为产品经理对项目最终交付结果的负责程度是
全权负责，主动承担对应责任
比较负责，会承担自己部分的责任
一般，只承担部分可见责任
不太负责，经常推诿责任
完全不负责，出问题后甩锅给其他部门
请对您和产品经理整体的协作沟通效率打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品经理在参与项目过程中最突出的问题是
需求不清晰，频繁变更
不主动跟进进度，信息不同步
不尊重其他岗位专业意见，独断专行
遇到问题逃避，不牵头解决
责任感缺失，甩锅推责
协作态度差，沟通不顺畅
没有突出问题，整体表现很好
其他问题
您认为产品经理参与项目的整体深度是
参与度过深，过度插手非职责内的工作
参与深度合适，刚好覆盖所有必要环节
参与度适中，部分环节参与不足
参与度偏低，很多关键环节没有参与
参与度极低，几乎不参与项目推进
您对当前和产品经理协作整体的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前产品经理在项目参与过程中有哪些可以优化改进的地方？请具体说明
对于提升产品经理和各部门的协作效率，您还有哪些其他建议？