您所在的岗位属于哪个部门
研发技术部
市场营销部
设计部
运营部
销售部
其他
请您对当前产品经理的参与度整体满意度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理在项目需求调研阶段的参与程度如何
完全没参与，需求全由我方输出
参与度较低，仅做简单了解
参与度适中，能收集需求
参与度充分，能深度挖掘需求
您认为产品经理在项目立项阶段的参与情况是
缺位，未参与核心讨论
参与度不足，仅旁听无输出
正常参与，能提供有效输入
深度参与，主导梳理项目目标
在产品需求文档输出阶段，产品经理的参与度是否符合您的预期
远低于预期，需求文档漏洞百出
低于预期，需要我方多次补全信息
符合预期，能输出完整清晰的需求
超出预期，会主动提前沟通确认细节
项目开发执行阶段，产品经理的参与情况是
几乎消失，遇到问题找不到人
偶尔参与，仅每周同步一次进度
定期参与，能及时响应开发问题
全程跟进，主动同步变更协调资源
在项目测试验证阶段，产品经理的参与程度如何
完全不参与，测试全靠我方
参与度低，仅做最终验收
参与度适中，会跟进bug确认
深度参与，全程跟进测试验证流程
项目上线后，产品经理参与用户反馈收集与迭代梳理的情况是
从不参与，完全不管后续迭代
偶尔参与，仅偶尔收集反馈
正常参与，定期梳理迭代需求
深度参与，会主动推动持续优化
当跨部门协作出现冲突时，产品经理的参与协调情况是
从不参与协调，冲突完全自行解决
参与度低，仅做传话不解决问题
正常参与，能协调推进问题解决
主动参与，快速牵头化解冲突推进进度
您认为在哪些场景下，当前产品经理的参与度还存在不足
前期需求调研阶段
需求评审阶段
开发过程问题响应
上线后迭代需求梳理
跨部门资源协调
紧急问题处理
项目复盘总结
没有不足
请对产品经理主动对接沟通的积极性打分（1-5分，1分非常不积极，5分非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理参与解决协作问题的及时性打分（1-5分，1分非常不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品经理的参与度对项目推进效率的影响是
严重拖慢项目进度
对进度有一定负面影响
没有明显影响
对进度有正向推动作用
大幅提升了项目推进效率
您是否认为提升产品经理的参与度能够明显优化跨部门协作效果
完全不认同，提升参与度反而会添乱
不太认同，当前参与度已经足够
不确定
比较认同，提升后会有改善
非常认同，提升产品经理的参与度是优化协作的核心
您对优化产品经理在各项目阶段的参与度有什么具体建议？