您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
500人以上
您认为当前企业中层管理者的整体胜任水平如何
非常优秀
基本合格
存在较多不足
完全无法满足需求
您认为中层管理者最需要提升的能力维度是哪些
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
问题解决能力
创新变革能力
向上汇报能力
向下赋能能力
您认为当前中层管理者在上传下达的信息传递环节表现如何
非常顺畅，信息无偏差
基本顺畅，偶尔有信息遗漏
经常出现信息传递失真或延误
完全达不到要求
您认为中层管理者在团队目标拆解落地环节的能力是否达标
完全达标，总能高效完成目标
基本达标，大部分目标能完成
不太达标，经常无法按时完成目标
完全不达标
您愿意给当前企业中层管理者的综合表现打几分（0-10分）
您认为中层管理者的改进空间主要来自哪一层级的推动
企业高层的要求和赋能
自身主动学习提升
基层员工的反馈倒逼
外部市场环境推动
您认为哪些方式对中层管理者的能力提升帮助最大
外部专业管理培训
企业内部导师带教
实战项目锻炼
定期轮岗交流
体系化的绩效管理反馈
自主学习
您认为当前中层管理者最突出的管理问题是什么
只做传声筒，不主动解决问题
重业务轻管理，忽略团队培养
本位主义，缺乏跨部门协作意识
不敢承担责任，遇到问题向上推
您是否认可“中层管理者是企业承上启下的核心枢纽”这一说法
针对中层管理者的改进建议中，您认为企业层面应该优先完善哪些机制
明确中层管理者的权责划分
建立更科学的晋升考核机制
完善中层管理能力培训体系
建立多维度的反馈评价机制
优化中层的薪酬激励体系
您认为当前中层管理者对基层员工的培养重视程度如何
非常重视，会主动带教赋能
比较重视，有基本的培养动作
不太重视，只关注业务结果
完全不重视
您认为中层管理者在面对企业战略调整时的适应能力如何
适应很强，能快速带领团队调整
适应力一般，需要较长时间磨合
适应力较差，会阻碍战略落地
不清楚
结合您的实际感受，说说您对中层管理者的改进建议具体还有哪些