您所在企业的行业领域是
互联网/IT
金融/银行
房地产/建筑
教育培训
医疗健康
制造业
零售/消费
文化传媒
其他
您管理团队的规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您担任中层管理者的年限是
1年以内
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前感受到的整体压力水平是
几乎没有压力
压力较小，可轻松应对
压力中等，能够承受
压力较大，偶尔感到疲惫
压力极大，难以承受
您认为中层管理者的压力来源中，来自业绩指标相关的有哪些
硬性业绩KPI过高
季度/年度增长目标不合理
业绩波动需要承担管理责任
部门指标拆分后落地难度大
业绩不达标时的惩罚机制压力
您的压力来源中，向上管理相关的有哪些
高层战略方向频繁调整
上级要求多且变更频繁
难以达到上级的期望标准
需要向上汇报频繁准备材料
和高层沟通不畅不被理解
您的压力来源中，团队管理相关的有哪些
核心员工流失频繁
新人培养周期长产出低
团队成员协作矛盾需要协调
团队绩效不佳需要背负责任
核心能力不足无法带领团队达标
跨部门协作相关的压力来源有哪些
其他部门配合度低推诿责任
跨部门目标不一致资源争夺
需要为其他部门失误背锅
跨部门沟通成本高效率低
和同行业同层级的竞品公司中层管理者相比，您感受到的压力差距是
远小于对方
略小于对方
基本持平
略大于对方
远大于对方
您认为竞品公司的中层管理者压力更大的核心原因是什么
业绩增长要求更高
内部竞争更激烈
管理流程更严苛
考核淘汰机制更严格
不清楚，没有感受
对比竞品，您所在企业在缓解中层管理者压力方面做的更好的地方是
合理设置业绩目标
管理层级更扁平沟通顺畅
配套支持资源更充足
有完善的心理疏导机制
休假和休息制度更有保障
对比竞品，您所在企业在中层压力管理方面存在哪些不足
目标设置脱离实际
资源支持不足，权责不对等
没有配套的解压渠道
管理层级多沟通成本高
考核机制过于严苛
您如何评价当前企业给中层管理者提供的压力支撑体系（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否会因为压力过大考虑更换工作
近期已经在准备
有过想法，还在观望
偶尔会想，没有实际计划
几乎不会考虑
完全不会考虑
您认为企业最应该优先调整哪项来缓解中层管理者的压力来源
调整业绩考核目标，使其更合理
优化内部沟通和管理流程
增加中层的配套资源支持
完善人才培养降低中层管理负担
建立常态化的压力疏导和帮扶机制